强“根”固“魂”向新行——兰州石化以高质量党建引领高质量发展的十年答卷

　　10月，金城风清，秋光漫过兰州石化厂区。国庆假期后的首个工作日，炼油三部常减压区域运行工程师高国宁翻开党员承诺书，郑重落笔：“提前做好防冻防凝准备，我负责最难的装置死角！”

　　10年间，这样的承诺，高国宁记不清写下多少条。“写下了就一定要完成。”他坚定地说。

　　基层最寻常不过的一幕，恰是兰州石化党建工作最生动的注脚。

　　时间回拨。2016年10月10日，北京。全国国有企业党的建设工作会议上，兰州石化公司党委作为唯一的央企基层党组织代表作大会发言。

　　这份殊荣是荣誉更是鞭策，是鼓励更是动力。

　　10年来，兰州石化始终牢记习近平总书记“坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统，是国有企业的‘根’和‘魂’，是我国国有企业的独特优势”的重要论述，坚决贯彻落实中国石油集团党组决策部署，把党建作为最深的红色根基——定盘在企业谋篇布局的决策中，矗立在党支部攻坚的堡垒上，闪耀在党员冲锋的身影里。

　　把舵定向 关键路口的“舍”与“守”

兰州石化书写高质量发展的时代答卷。

　　兰州石化的红色根脉，自70年前建厂之初便深植企业肌体。从新中国的第一桶油、第一块胶到第一粒料，每一项突破皆响应国家所需，“听党指挥、服务大局”便沉淀为企业与生俱来的血脉基因。

　　10年来，行业潮起潮落，老牌石化企业转型挑战重重。越是承压前行，党建领航的力量越凸显。这种力量，在两次看似相悖、实则同源的“舍与守”的抉择中展露无遗。

　　“舍”的是什么？2020年，兰州石化党委会审慎决策，关停2万吨/年ABS树脂、1.5万吨/年SAN树脂及7万吨/年苯胺、15万吨/年硝酸等高耗能、低效益装置，盘活资源建设3.5万吨/年特种丁腈橡胶装置，推动产业向新材料转型。

　　“守”的是什么？2023年，有人提议关停碳五加氢石油树脂装置——产能落后、质量波动、亏了20年，账面算，该退。但时任公司总经理的徐文学态度坚决：“谁将这套装置关了，谁就是对历史不负责任！这套装置是国内仅有的两套之一，是打破国外垄断的自有技术，简单关停，这条产业链就断了。”党委集体研判，装置终得保留。

　　有所舍，是壮士断腕；有所守，是立命之本。取舍抉择的背后，是党委衡量发展得失的价值标尺。

　　“不是图省事、不看短期账，把标尺对准国家战略、产业安全、长远发展和职工福祉。”如今已任公司执行董事、党委书记的徐文学，这样诠释党委“把方向、管大局、保落实”的职责。

　　标尺准不准，实践来验证。淘汰落后，推动兰州石化丁腈橡胶产能跻身亚洲第一、世界第二；守住核心，碳五树脂在党员杨俊明的牵头攻关下，仅用半年就攻破了困扰企业20年的技术难关，0号色产品占比达100%，昔日“低效包袱”变成“盈利主力”。

　　标尺的分量，也体现在非常时刻的抉择——疫情期间，熔喷布市场价一度涨到每吨60万元，但兰州石化依然按每吨38万元供应市场。

　　这一次次重大的取舍，非临时拍板。公司把“三重一大”集体决策作为党的领导嵌入治理的关键抓手，落实党委会前置研究程序，重大事项“五定三审”，配套督办机制，将党的领导全面融入战略谋划、政策制定全链条，2017年以来累计审议重大事项4312项，否决83项。

　　党委把舵，书写高质量发展的时代答卷。2025年，兰州石化生产乙烯157.01万吨、合成树脂201.7万吨，分别为2015年的2.45倍、1.87倍；医用料、车用料、超高压电缆料等高端材料陆续问世，填补国内空白，还扬帆海外。赛道更迭、任务翻新，党建领航的“红色根脉”，是兰州石化抵御市场风浪、持续生长最大的底气。

　　强基固本 447个堡垒个个顶得上

党建力量在岗位一线彰显。

　　“这些年，我们尝到一个最大的甜头，就是447个党支部都十分给力，个个都平时叫得响、关键时刻顶得上。”2016年，兰州石化公司党委在全国国有企业党的建设工作会议上的发言质朴有力。10年后回看，这个“甜头”越品越醇。

　　这份“甜头”，从一位二级单位党委书记的10年历程中也得以窥见。

　　2016年，时任聚丙烯厂党委书记的剡军述职考核排名靠后，症结是党建落地不到位，党支部建设不均衡。知不足而后进，他从党支部规范标准化建设入手，扎实“规定动作”，再谈“融入中心”——瞄准最优均聚产品装置目标，组织党员攻坚技术、突破生产极限。

　　“两年抓实党建促生产和强支部建设，变化翻天覆地。别的装置只能生产一两种聚丙烯产品，我们的装置最多能生产10种。”剡军说。

　　党建标准化筑牢生产根基，而党建思维的升级，更赋予团队破局底气。这是2018年，剡军调任销售部部长后，在市场一线真切的体会。

　　行业下行期，一款产品认可度低、库存积压，部分员工消极观望，甚至建议放弃产品线。剡军没有仓促拍板：“这款产品到底是阶段遇冷，还是永久失去市场？”他将市场难题转化为党建攻坚项目，组建党员攻坚小组，并带头扛起难度最大的客户走访、市场调研任务。数月鏖战，产品竟“起死回生”，不仅清空了库存，还成功开拓新市场。剡军感慨：“盯短期指标的业务思维难以破解复杂困局，党建思维才能谋长远、聚合力，让业务有魂、有路、有根。”

　　2025年，剡军重回精细化工部（原聚丙烯厂）任党委书记，再次看到深耕党建的10年蝶变——昔日党建薄弱的单位，已获评先进党委，3个党支部跻身标杆党支部。从“两张皮”到“三标杆”，从业务思维到党建思维，一个基层党组织的涅槃重生、一名党务工作者的思维迭代，生动诠释了党支部个个筑堡垒、党员人人当先锋的过硬底色，更是交出企业党建赋能发展的最好答卷。

　　同样的党建力量，在岗位一线也彰显得很鲜明。

　　党建思维和专业思维差在哪？一台机泵给出了回答。机泵出问题，专业管理想的是“怎么修好”，解决当下的问题；党建思维要多问一层“它为什么会坏”——是技能达不到，还是维护不到位？答案再指向“精心特护、党员包机”：党员骨干带头守泵、培训维护方法、建立约束机制。一“修”一“问”之间，党建做的是“人”的文章。

　　这种以党建之力把“管人、管事、管思想”融入生产的模式，如今在各党支部落地生根。近年来，兰州石化推动党建“三基本”与基层“三基”工作深度融合，党建工作考核不再只翻台账看档案，而是多维度地听基层声音、看能够解决什么问题，累计打造204个达标党支部、57个标杆党支部、8个品牌党支部。同时在党员培育上，坚持“双向培养”机制，“把优秀骨干培养成党员、把党员培养成骨干”，真正做到党支部个个给力、党员个个顶上。

　　实践再次证明：党建做实了就是生产力、做强了就是竞争力、做细了就是凝聚力。2025年，公司营业收入较2015年增长超百亿元，连续17年成为甘肃省纳税超百亿元企业。

　　融合赋能 老企业蹚出转型“新赛道”

科技突围向新破局，老产业不断迸发新活力。

　　深耕企业沃土，笃行革新之路。

　　10年间，党建领航发展，如活水润良田，立体赋能、系统蓄力、久久为功，稳稳地托举老牌炼化企业蹚出一条“科技突围、数智赋能、绿色提质”的特色转型路。

　　科技突围向新破局，老产业不断迸发新活力。兰州石化以党建引领科技自立自强，塑造新质生产力。“十四五”以来投入近70亿元，落地185个新项目，攻坚149项重点科研课题，自主攻克5项核心工艺技术，实现多个关键领域国产化突破，乙烯、丁腈橡胶等核心产品产能稳步提升，高端新材料品类持续扩充，传统产业的老家底真正变成高质量发展的硬底气。

　　数智赋能向外拓界，老厂区实现全新发展。作为中国石油炼化板块数字化转型的先行者，兰州石化建成乙烯行业全业务链智能工厂，实现生产精准管控、数据高效流转，先后获评国家级数字化转型试点、卓越级智能工厂。数字化红利惠及基层党建，依托“铁人先锋”平台搭建的智慧党建体系，用数据赋能日常组织工作，精简冗余流程，压实基础责任，基层党建更务实、更高效。

　　绿色提质向内求索，老工业基地实现生态蝶变。兼顾生产发展与生态保护，持续加码环保改造、迭代生产工艺、更新老旧设备、推进超低排放治理，各类核心污染物排放量大幅下降，10年间累计节能19.77万吨标准煤、节水434.01万吨。公司布局光伏、储能、余热回收等绿色项目，推进清洁能源替代，稳步搭建低碳循环产业发展模式。如今的石化厂区，生产有序高效、生态绿意盎然，工业发展与城市人居、生态环境相融共生，勾勒出鲜明的绿色底色。

　　兰州石化再次用实践印证：党建催生的企业活力，不是一时突破，而是持续生长的发展生态。10年间，载体在变、路径在变、方法在变，但企业听党指挥、服务大局的红色根脉从未动摇，党建深度融入企业治理、嵌入生产经营，不断推动企业自我革新、迭代进阶，形成生生不息的发展动能。

　　10年前，北京会场，兰州石化以一个基层党组织代表的身份“发言”；10年后，十里厂区，一家老牌石化企业以高质量发展的实绩“作答”。

　　金城秋深，兰州石化初心不改、步履不停、行稳致远。（徐雪萍 文/图）