陕建物流推动数据从“成本项”向“价值项”转变

　　原标题：陕建物流推动数据从“成本项”向“价值项”转变

　　构建线上平台 提升运行效率

　　本报记者 张丹华

　　累计交易额突破万亿元，注册供应商超过16万家，年交易额突破千亿元……陕西建工材料设备物流集团有限公司（以下简称“陕建物流集团”）办公楼里，数字大屏上实时呈现企业打造的招投标平台华山云采相关数据。

　　这家成立于1952年的企业，前身是负责物资采购的传统贸易商。近年来，企业按照上级公司陕建集团“大集采、大物流”策略，推进线上平台建设，打造华山云采和履约电商平台华山云商，业务覆盖从招标、签约、下单、结算到供应链金融的全流程。

　　“线上化之后，全流程留痕，合同签订周期从7天左右缩短到最短1天。”华山云采科技公司总经理房少文介绍。

　　海量交易数据的沉淀，为陕建物流集团转型奠定基础。2022年开始，公司团队尝试对供应商数据进行清洗、画像和风险识别，建立起多维供应商数字画像，能够识别多种常见风险，包括关联关系、失信记录等。

　　陕建物流集团在数据资产化领域开展探索：在深圳证券交易所发行建筑行业数据资产证券化项目；完成行业单笔最大规模数据质押融资。“从数据资源化到产品化再到资本化，建筑行业供应链平台数据正实现从‘成本项’向‘价值项’的转变。”华山云商科技公司副总经理蒙晓说。

　　走进改扩建后的西安碑林博物馆，传统廊庑碑亭融入现代建筑元素，引得游客驻足观赏。

　　在西安碑林博物馆改扩建过程中，项目团队组建技术攻坚团队，攻克多项重难点工艺，取得各类创新成果30余项。“传统的人力监测需要监测人员用仪器到现场进行数据采集，再经过计算生成报表，用数据分析基坑作业情况，耗时耗力。”陕建三建集团第七工程公司经理助理、西安碑林博物馆改扩建工程项目副经理冯高伟介绍，“在基坑开挖之前，团队采用深基坑智慧监测系统。在超过2万平方米的作业面周边预埋管线，布置了32个监测点位，通过各类传感器、无线传输模块和数据分析软件，24小时不断监测，每20秒更新一次数据，工作人员通过手机APP可实时查看。”

　　运用AI（人工智能），提升建材物流行业效率。2024年以来，陕建物流集团推出了“灵镜”AI大模型，应用于供应商管理和风险防控。该模型可以根据历史招标数据和供应商履约记录，为采购方推荐区域内的优质供应商，也可以识别出投标过程中存在关联关系或失信风险的企业。这些功能部分替代了传统人工审核和线下对接工作。

　　“集团业务已覆盖31个省份，在西北、华南、华东等区域建立了业务基地。未来，我们还计划随陕建海外工程探索供应链出海。”陕建物流集团党委副书记、总经理邵华介绍。