酒钢集团公司：严把“五关”建设高素质干部队伍

　　近年来，酒钢集团公司始终把选人用人作为关系企业高质量发展的关键性问题来抓，严把“五关”，着力在增强领导班子整体功能、推进干部队能力建设等方面进行了积极探索和实践。

　　把好政治关。牢固树立正确选人用人导向，对标“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的国有企业领导人员20字要求，大力选拔想干事、能干事、干成事的干部。制定落实中层领导班子和干部队伍政治素质考察具体措施，注重考察政治忠诚、政治定力、政治担当、政治能力、政治自律，对政治素质测评得分达不到标准的，取消评优选先和提拔使用资格，坚决把政治上有问题的人挡在门外。注重在艰苦环境、重大项目、关键时刻考察了解干部的政治素质，经常深入厂矿、作业区、班组等最基层最前沿，多渠道、多层次、多侧面了解干部的政治表现，努力把政治过硬、堪当重任的优秀干部发现出来、使用起来。

　　把好能力关。紧盯现代企业干部需求，把推进国有企业治理体系和治理能力现代化作为国企干部培养的重点内容，有针对性地加大专业化培训力度，切实培养治企兴企的复合型干部。组织开展干部调研、接访、“上讲台”等活动，围绕国企改革、企业管理、安全环保、科级创新等领域工作，每名干部每年上1次讲台、确定1个专题调研课题，总结经验、研究情况、分析问题、解决难题，切实提高综合能力。加强安全能力培养，从选拔任用到离任全过程实行安全常态化考评。激励干部担当作为，把敢不敢扛事、愿不愿做事、能不能干事作为干部选拔任用的重要标准，推动干部主动履职尽职、敢于动真碰硬、勇于承担责任，努力形成有为者有位的用人氛围。

　　把好培养关。着眼集团公司高质量发展和干部队伍建设需要，制定集团公司中层领导班子和干部队伍建设的长远规划和具体措施，采取谈话推荐、会议推荐、延伸考察、听取意见等形式，建立300人左右的中层干部人才库、1000人左右的中层以下干部人才库，掌握了一批政治素质过硬、综合能力突出、懂经营会管理、有思路有活力、善于开拓工作局面的企业管理人员。加大优秀年轻干部培养选拔力度，把基层、乡村振兴一线作为年轻干部培养锻炼的主阵地，有计划分步骤安排敢担当、善作为、有潜力、表现好的年轻干部到重要岗位、吃劲岗位进行历练磨练，发挥才干，施展才华，建立了100人左右85后中层干部、300人左右90后中层以下干部的优秀年轻干部人才库，为优秀年轻干部成长成才营造良好环境。

　　把好考核关。建立以政治素质考察为核心、以平时考核为基础、年度考核为重点、专项考核为补充的现代企业考核评价机制，合理使用部门评价、领导点评、专业考核的平时积分，全方位立体式考核中层领导班子和干部工作实绩。强化考核结果运用，将年度考核、任期考核结果与干部任用、薪酬待遇、评先树优相挂钩，充分发挥考核“指挥棒”作用，激励干部勇挑重担、担当作为。合理处置干部在工作中出现的失误和过失，鼓励干部大胆创、勇敢试、放心干。建立党员干部职工关心关爱关怀机制，解决干部所思所想所盼所愿的问题，让干部职工心无旁骛、全心全意地投身集团公司高质量发展事业。

　　把好监督关。加强日常管理监督，通过谈心谈话、考核考察、调研督查、列席民主生活会等途径，深入了解干部的现实表现，对发现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，加大提醒、函询和诫勉力度，防止小毛病演化成大问题。进一步规范干部选拔任用工作，对选任程序、全程纪实工作提出了明确要求。开展选人用人“一报告两评议”和专项检查，确保干部选拔任用程序严密、操作规范。完善干部监督协调机制，落实干部监督联席会议制度，充分运用纪检、巡察、信访、审计等结果，有效防止干部“带病上岗”“带病提拔”。加大干部问责追责力度，规范执行组织处理有关规定，对存在问题的干部及时发现、及时问责、及时处理，发现一起，查处一起，决不姑息迁就。（杨波）