酒钢稳健推进任期制和契约化管理职业经理人制度

　　2020年12月7日，酒钢内网发布了两条夺人眼球的公告，西部重工公司、冶建公司将公开选聘职业经理人。两家单位的总经理、副总经理等重要职位将通过市场化公开选拨及聘任的方式确定人选。紧接着，西安酒钢中铁物流公司、宏联自控公司也通过这条路径，“赛”出新领导。对于拥有多家“老字号”子企业的酒钢来说，这是公司人事制度改革的一大重要举措，也是建立完善市场化经营机制的一个重要突破口。

　　近两年来，酒钢深入推进国企改革三年行动，坚持试点先行、以点带面原则，重点在市场化程度高、竞争激烈的子企业，分层分类有序推进经理层成员任期制契约化管理和职业经理人制度，夯实经理层谋经营、抓落实、强管理的主体责任。

　　2020年，酒钢率先在钢铁、有色、电力能源三大主产业公司，以及钢铁主业二级子企业和“科改示范行动企业”5家子企业实行任期制和契约化管理，在新三板上市的装备制造企业西部重工公司和二级子企业冶建公司推行职业经理人制度。今年，酒钢在物流公司、润源公司、宏源公司等23家一、二级子企业和分公司推进子企业开展任期制契约化管理，在2家子企业推行职业经理人制度。

　　截至目前，酒钢共28家一、二级子企业和分公司实行了经理层成员任期制契约化管理，与99名经理层成员签订了聘任协议、年度及任期经营业绩责任书。4家子企业建立职业经理人制度，选聘职业经理人10人。

　　推行经理层成员任期制和契约化管理，是完善中国特色现代企业制度的重要内容。近年来，酒钢严格按照“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”的要求，坚持“党的领导和完善公司治理相统一”“党管干部、党管人才与董事会依法选聘相结合”“责权利相统一”原则，推行经理层成员任期制和契约化管理，试行职业经理人制度。

　　在推行过程中，酒钢坚持市场化导向，建立与岗位职责分工相匹配的契约关系，各推行单位严格把握改革工作要点，抓住聘任岗位的关键职责，细化经理层成员岗位职责和工作分工，明确任期期限、权利义务、奖惩约定、续聘和解聘条件、责任追究等关键内容，一人一岗差异化制定岗位聘任协议和岗位说明书，由董事会授权董事长与经理层成员签订，不断增强经理层成员的任期意识、岗位意识、权责意识。

　　在考核过程中，酒钢建立与契约化管理相适应的考核指标体系。绩效考核指标采用共性和个性相结合，定量与定性相结合、以定量为主方式，“一企一策”“一人一表”差异化设置，突出考核指标的挑战性，切实促进经理层成员挑战更高更好的业绩水平，推动企业高质量发展。

　　为进一步规范实施任期制契约化管理的经理层成员和职业经理人薪酬分配，建立健全有效的薪酬激励约束机制，酒钢按照业绩与薪酬双对标，薪酬与业绩联动分配的原则，实行“基本年薪+绩效年薪+超额贡献奖励+任期激励收入”的薪酬结构，通过市场化选聘的职业经理人薪酬基准最高可达原薪酬水平的2倍，基本年薪按月固定发放，绩效年薪和任期激励与考核结果紧密挂钩，实行业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降。

　　近两年来，酒钢通过打出任期制和契约化管理改革“组合拳”，有序推行职业经理人制度，实现了责任、利益、风险绑定，干部职工的活力动力进一步激发，市场化经营管理理念不断增强，企业经营质量和创效能力持续改善。