国网甘肃省电力公司：全面推进知识赋能 加快数字化转型

　　为贯彻落实现代设备管理体系建设总体要求，国网甘肃省电力公司以电网资源业务中台数据为基础，积极构建“业务流程在线化、设备状态可视化、生产作业移动化、班组装备智能化、管理决策精益化”。

　　2021年，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）紧跟公司步伐，全面推进知识赋能，服务公司战略、协调培训资源，推进“大培训”体系建设，积极构建专业数字化实训基地，加快数字化转型，打造金牌讲师队伍，积极推进甘肃公司高质量发展。

　　系统试点 强化支撑

　　8月17日，甘肃省电力新一代设备资产精益管理系统（PMS3.0）系统试点落地启动会于在国网甘肃省电力公司党校（培训中心）召开，进一步加快现代设备管理体系建设。PMS3.0是以电网资源业务中台为核心，向上根据总部、省公司、地市公司组织架构按需灵活定制微应用系统群，向下广泛接入智能设备，汇聚物联感知数据，支撑现场作业、业务管控、分析决策、生态共享等业务开展的电力设备资产管理体系。新系统的应用打破了传统的单体架构数据互联共享能力薄弱、基层应用需求响应慢等问题。

　　公司PMS3.0方案编制共形成了1（1个总方案）+6（6个专业应用分册）+N（包括企业级应用分册、基础资源分册及运营平台分册等）个成果。以电网资源业务中台为核心，全面融合数据中台、技术中台等公司数字化基础设施，横向贯通生产控制大区、管理信息大区、互联网大区，纵向覆盖感知层、网络层、平台层和应用层，按照设备级应用、企业级应用、外部生态应用三个层面进行应用体系规划，全面支撑构建状态感知、互联互动、现场作业、安全保障、质量管控、决策指挥、管理协同和价值创造为核心的数字化设备管理体系。

　　10月，PMS3.0第三阶段工作——工作任务单数据治理在国网甘肃省电力公司党校（培训中心）进行，国网甘肃省电力公司协同各专业部门聚合业务及技术力量，严格遵循企业级技术路线，结合现代设备管理体系重点工作，建立重点任务清单、制定阶段目标、细化落实措施，加强整体进度跟踪，形成公司上下齐抓共管的工作合力，重点推进电网资源业务中台建设、系统中台化演进、设备智能化升级、专业应用场景验证等工作，为PMS3.0后续建设工作奠定坚实基础，全面推进设备智能化升级、管理数字化转型。

　　协同机制 严格管控

　　国网甘肃省电力公司设备部牵头统筹部署，坚持统一架构设计，以顶层设计为指向，强化跨业务系统的数据融合、信息共享，确保输变配业务转型工作整体可控。建立协同保障机制，及时研究解决推进过程中遇到的各类问题，定期通报工作进展情况，协同推进工作。

　　国网甘肃省电力公司党校（培训中心）积极强化过程管控与监督，定期通过工作协调会、督导等方式，协调推进工作开展，注重建设过程中问题梳理分析、经验总结沉淀。并由项目负责人及时汇报工作进展和存在的问题，确保系统建设各项工作扎实推进、取得实效。

　　同时，为提高变电运维专业整体技能水平，公司党校（培训中心）紧密围绕国网公司和省公司设备部工作部署，充分利用理论培训与现场实操相结合的培训方式，完成5期，152人次的变电运维青年员工技能轮训班的培训工作，促进技能人才培训数字化转型。

　　下一阶段，国网甘肃省电力公司党校（培训中心）将紧紧围绕建设“具有中国特色国际领先的能源互联网企业”战略目标，为顺利完成PMS3.0建设第三阶段的工作任务提供全面保障，推动资产管理全要素、全业务、全链条数据资源共享，有效实现甘肃公司设备安全、质量、效益的全面提升。