敦煌：考核“指挥棒”激励干部担当作为

　　面对推动高质量发展战略部署，为打造与高质量发展相匹配的考核评价体系，近日，敦煌市制定印发领导班子与领导干部年度综合考核办法，充分释放“指挥棒”效应，切实以高质量考核激励干部担当作为。

　　在深入调研的基础上，将全市104个市管领导班子划分为乡镇、市直部门、市属事业单位、市属国有企业四类，其中，市直部门按照工作职能细化为综合部门、经济工作部门、社会发展部门、其他部门及群团组织；市属事业单位按照业务特点细化为文化旅游单位、社会管理单位、农林水牧单位，全面实行分类考核，一对一“量身定做”年度考核指标和权重，不同单位考核内容各有侧重。同时，围绕全市中心工作，对推进“三位一体”改革、高标准农田建设、驻村帮扶、文明城市创建等单项工作实行专项考核，激励各级干部奋力干在实处。

　　突出日常，明确考核最终得分由日常督查考核、季度考核和年度考核三大部分构成。年、季度考核各占50%，重点突出日常督查考核和季度考核，防止年度考核“一锥子定音”。

　　日常督查考核主要对全市重大决策部署落实情况进行跟踪推进，实行“三单五步”工作法和72小时反馈制度，采取交办-督办-催办-限期整改-移交问责的程序进行，对未严格落实72小时反馈制度的，在季度考核成绩中扣减相应分值。对取得的阶段性成效给予肯定，对暴露出的问题给予纠偏，并根据季度分类考核结果，兑现单位季度绩效奖金。

　　针对考核中存在的“重软件、轻实效”等问题，对全市8个绩效考核组成员进行系统培训，使考核人员准确把握年、季度考核重点及方法，确保考核结果更加客观公正、全面准确。同时，探索建立县级领导干部“五联”工作机制，明确人大、政协班子成员牵头负责年、季度考核工作，即增强了人大、政协班子成员在推进全市改革发展稳定中的领导力和话语权，也确保了考核工作的系统性和连续性。

　　坚持把考核结果作为干部选拔、培养教育、管理监督、激励约束的重要依据，最大限度地激发广大干部干事创业的积极性和创造性。年、季度分类考核排名前30%的，绩效奖金高于其他单位10%，其中考核排名前3的部门、前2的市属事业单位和前1的乡镇在原有基础上再上浮5%，用真正的“实惠”激励干部履职尽责。

　　同时，对德才兼备、实绩突出的干部予以提拔重用，对工作不力、不称职的干部及时调整，对反映不好、能力弱的干部进行谈话，并根据综合评价情况有针对性地加强干部教育培训，不断增强全市各级干部追赶超越的内生动力。（周斌全 张润）