酒钢集团探索推行“服务式”管理模式

　　酒钢集团公司党委主动转变工作理念，深化改革创新，在集团机关探索推行“服务式”管理模式，以党建工作要素聚集、下沉式服务管理和党建信息化建设为抓手，全力为基层减负赋能增效。

　　整合工作要素，建立服务保障机制

　　集中研究部署。建立定期例会制度，由公司党委主要负责人每月召开党委书记例会、党群工作例会，对每月重点工作任务进行统筹安排和部署，转变了各自为政，多头安排工作任务的弊端。

　　定期会商事项。由党委办公室牵头，组织党群部门定期会商工作任务，联动安排阶段性工作任务，实施工作数据共享，避免了基层重复统计上报数据等问题。2021年以来，累计召开党群工作例会11次，部门会商沟通协调20余次，对30多项工作进行了集中统一安排。

　　整合工作任务。汇聚党群工作业务内容，针对每一项任务明确一个责任部门，避免了分段负责，多头对接问题，尤其是在年底各项工作任务集中的阶段，将党史学习教育总结、年度工作总结、年度考核评价等工作任务，由多部门负责调整为主责部门牵头，统一安排部署，统筹制定《2021年度集团公司管理的领导班子和领导干部考核及党建工作责任制考核工作方案》，将领导班子和领导干部考核、党建工作责任制考核、干部调研等3项工作任务统筹开展，有效减轻了基层单位多部门对接、多次组织、重复上报等问题。

　　坚持工作下沉，提高服务质量效率

　　建立调研服务日。为进一步转变工作作风，更好地服务、指导基层党建工作，落实机关党群部门“服务型”管理的工作定位和要求，将每周三确定为党群工作调研服务日，由党委办公室牵头，协同党群部门组成工作调研指导组，每周三利用半天或一天时间，随机选取1-2个基层党委（党总支）进行工作调研、指导、服务，充分掌握了解基层党建工作中的痛点难点，找准症结，发挥部门专业职能优势，指导帮助基层单位在规范化运行、合规化操作上得到本质提升，通过面对面交流，切实帮助提升基层党务工作人员党建业务能力水平，为基层党建赋能。2021年，通过实施调研服务日，累计合并各类工作调研督查10项，在减轻基层迎接督导检查的同时，避免了基层党委既定工作计划临时调整的现象。

　　建立定期提醒工作机制。聚焦党群工作任务，实施提前谋划，由党群部门根据工作需求，汇总形成需要基层单位落实的阶段工作任务清单，并明确工作要求、时间节点，让基层单位根据工作实际，自主制定计划，按时限推进。同时，在重大工作任务落实中，及时通过微信群进行提醒，扭转了各部门集中安排，基层单位疲于应对的现状。自机制建立以来，累计整理汇总工作任务46项，通过提前提醒的方式，让基层单位未雨绸缪，科学合理安排部署，保障各项工作任务按期高效开展。

　　强化党群干部能力提升培训。围绕贯彻落实新时代党的建设总要求和新时代党的组织路线，开展党的创新理论、党建工作实务、群众工作、基层治理等教育培训，对465名党务工作者分期分批进行了专题，组织开展3批次党支部建设工作交流观摩，积极参加全省省属国有企业基层党组织书记在线示范培训班，抽调基层党务工作者参加集团公司组织的党建工作督查调研、党建工作责任制考核评价，多层面实施“以干代训”，着力提升党群干部理论素养、业务技能，培养建设守信念、讲奉献、有本领、重品行、业务精的党务干部队伍。

　　强化信息建设，建立服务共享机制

　　建立内部资料共享平台。针对资料共享难题，集团公司专题研究，在公司内网开辟专栏，建立文档共享库，将党群工作制度、规范等全部纳入平台，为基层党务工作人员开展工作提供便利。同时，将各类工作资料、典型材料等分门别类纳入共享库，供基层单位共享使用，实现互相交流、互学互鉴的功效。截至目前，平台共享各类资料文件3554份，其中党群工作资料126份。

　　大力推进信息化平台建设。借助信息化工作平台，在深化运用学习强国、甘肃党建、“复兴壹号”和全国党员信息管理等信息化系统的同时，全面整合各项日常业务，梳理和开发党建网上办理功能和流程，打造较为全面的线上业务平台，以信息化建设有效促进党建工作提质增效。

　　积极打造融媒体中心。在强化对“三微一端”的进行监督管理，整治指尖上的形式主义的同时，主动适应媒体环境变化，持续深化改革，推动各种媒介资源和各种生产要素有效整合，通过酒钢日报、“酒钢集团”微信公众号、内网等媒介平台资源整合，实现新闻多渠道传播和受众最大化。

　　一年来，通过深入实施“服务式”党建管理模式，在全力为基层减负的同时，实现了党建引领作用进一步增强，思想引领效果进一步显现，党建基础进一步强化，基层组织力进一步提升，融入中心成效进一步增强，干事创业环境进一步优化，党建工作任务全面落实、活力动能不断激发，在奋进新时代中展现了新作为，为推动集团公司高质量发展提供了坚强组织保障。