天水税务：“四字诀”助力退税减税政策落实落地

　　新的组合式税费支持政策出台以来，天水市税务局紧紧围绕退税减税工作重点，充分发挥绩效管理和数字人事“双轮驱动”作用，将退税减税落实各项工作纳入绩效考评，压实工作责任、细化工作举措、制定工作标准、确定完成时限、完善考核细则，以“四字诀”凝聚起推动退税减税政策落实见效的强大合力，确保各项政策措施不打折扣全面落地。

　　树牢全员绩效意识，念好“弦”字诀

　　绷紧全员绩效意识之“弦”，助力退税减税政策在思想上生根发芽。认真贯彻落实总局领导关于“主动担当作为，积极协同配合，全力确保新的组合式税费支持政策平稳落地”的重要指示精神，以退税减税重点工作为核心，将个人绩效指标作为查摆退税减税工作落实情况的“案头书”。持续提升纳税服务质效，聚焦政策落地和纳税人缴费人评价，让市场主体和群众来评判政务服务绩效，更加全面客观地反映纳税人缴费人的真实评价和感受。

　　引导全体干部职工牢固树立全员绩效意识，推动退税减税政策在税务干部中入脑入心入行，确保全市减税降费工作目标同向、工作同步、节奏同频，重点工作和绩效工作稳步推进。切实增强干部个人对退税减税工作的政治自觉、思想自觉和行动自觉，从思想上奠定绩效考核工作主基调，凝聚自上而下的绩效意识和协同推进政策落实的工作合力，保障退税减税政策走深走实。

　　注重组织绩效考引领，念好“箭”字诀

　　搭稳规范绩效考评之“箭”，督促各单位、各部门履行考评责任。通过逐级分解减税退税指标、逐层压实责任、逐项开展考评，形成立体化多维度的考评系统。从研究减税退税指标考评标准入手，找到工作着力点，明确考评标准、工作目标、推进情况、责任主体与完成时限，以任务清单形式推送至主办部门，并对前期已下发的任务加强跟踪、提醒、督导，对省局考评结果进行跟踪分析，给责任部门在落实中常提醒、多参谋、强沟通，确保减税退税任务落实落细。

　　坚持绩效管理环环相扣、层层负责的内在机理，加强上下内外、平时与年终、系统和专项联动共考，通过内部网站动态提醒、指标承接书面通知提醒、短信微信网络提醒等方式，把责任和压力精准传导到各部门负责人，让绩效考评往前走、往深抓，促进各方面“动起来、转起来”。在考评关键节点，组织召开绩效推进会、绩效分析讲评会，保障各单位认清形势、明确方向、补齐短板，稳步推进减税退税工作。

　　加强个人绩效管理，念好“弓”字诀

　　拉好个人绩效管理之“弓”，助力退税减税政策在巩固中稳步拓展。考核考评部门积极与减税办进行对接，围绕具体负责退税减税政策落实的综合协调组、税费政策组、留抵退税组等十个工作组相关职责，将退税减税任务清单细化分解到每一位小组成员，明确岗位，理清职责，把退税减税政策规划蓝图纳入个人绩效指标，作为个人退税减税工作的施工图纸，确保个人绩效管理与退税减税工作目标同向、节奏同频。退税减税各工作组组长定期对小组成员负责的具体工作落实情况展开督导，对工作中存在的重要问题和不妥之处进行具体分析，提出整改措施，督促完善个人绩效指标，不断提升绩效管理与退税减税工作的契合度。

　　严格考核结果运用，念好“靶”字诀

　　瞄准考核结果运用之“靶”，助力退税减税政策在行动上见行见效。将退税减税政策落实情况纳入个人绩效考核指标，建立督办落实机制，对统计分析、宣传辅导、风险防控、督办考核、宣传舆情等工作中思想懈怠、造成严重后果的相关人员，依规依纪严肃追责。对个人绩效指标严格按照时间节点开展考评，针对工作完成的实际情况进行打分，并约谈相关人员，对工作落实情况进行反馈沟通，有针对性地加强激励约束，有力推动退税减税工作稳步进行。同时，对在退税减税工作中主动担当作为、贡献突出的税务干部在年终评优选先时优先考虑，对工作落实不到位的个人进行批评教育，靠实干评优劣，以此鼓励先进、鞭策落后，为全市税务系统退税减税工作提质增效、工作目标圆满完成提供强有力的保障。

　　截至6月底，全市累计为1611户纳税人办理留抵退税，为26995户纳税人减免“六税两费”，为1210中小微制造企业落实缓缴税费政策，切实为市场主体纾困解难、走出困境，稳住经济大盘。