酒钢集团着力构建干部监督管理“新常态”

　　酒钢集团认真贯彻落实新时代党的组织路线，坚持把干部监督管理融入日常、抓在经常，始终贯穿于干部培养选任全过程，从严从实推动干部监督科学化、制度化、规范化，形成干部监督管理“新常态”，为集团公司高质量发展提供了坚强组织保证。

　　注重加强教育引导，拧紧思想“总开关”

　　始终把对党忠诚摆在首位，坚持在干部教育培训中，常讲“政治课”、勤念“紧箍咒”，教育引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线，习惯在受监督和约束的环境中工作生活。制定下发了《关于进一步加强干部教育培训工作的实施意见》《党员干部培训项目计划》，采取集中授课与现场教学相结合的方式，组织中层干部进行集中轮训。精心打造“铁山精神”展览馆、田彬峰展览馆、古浪县八步沙六老汉治沙纪念馆等集团公司内部党性教育基地，充分利用玉门“铁人”王进喜纪念馆、高台中国工农红军西路军纪念馆等周边红色资源开展爱国主义教育和革命传统教育，推动党员干部擦亮“党性底色”，铸牢思想之魂，夯实信仰之基。

　　注重拎住关键部位，拉紧选任“高压线”

　　坚持推进干部日常监督与干部选拔任用监督深度融合，切实保证党对干部人事工作的领导权和对重要干部的管理权。着眼于防范干部“带病上岗”“带病提拔”、用人失察等问题，从严规范干部选拔任用分析研判和动议、民主推荐、考察、讨论决定、任职等各环节工作，进一步改进方式、完善程序、提升效能。加强全程纪实监督，实行即时监督、全程签字、痕迹管理，通过详实的文字记录、完整的文书档案，形成了一整套完整的提拔使用“组织链条”，确保选任过程可追溯、可倒查、可追责。严格执行干部任前公示制度，对提拔或进一步使用的干部，及时听取纪检监察、平安建设、计生等部门的意见建议，及时审核干部人事档案，注重全方位、多角度、立体式考察评价干部，切实增强监督工作实效性，预防与纠正干部选拔任用的不正之风。

　　注重基础管控，织密日常“监管网”

　　扎实推进干部监督与干部工作其他环节深度融合，把从严监督有效融入考核评价、激励奖惩、作风建设、离任审计等各环节，把行为管理、工作圈管理和社交圈管理统一起来，形成更加完整的干部管理监督链。制定中层干部因私出国（境）管理办法、离任交接工作管理办法、在社会团体、高校、科研院所兼职管理办法，开展“裸官”治理情况评估、重要个人事项报告等工作，进一步推动了干部管理监督更加严密、更加科学、更加有效。按照国有企业领导人员“20字”要求，为着力加强领导班子和干部队伍建设，出台了《酒钢集团公司关于贯彻落实新时代党的组织路线的实施意见》《酒钢集团公司关于加强领导班子和干部队伍建设的若干措施》，大力选拔使用敢于负责、勇于担当、善于作为、实绩突出、群众认可、自身过硬的优秀干部，推动形成了能者上、庸者下、劣者汰的良好环境。制定《关于开展“转作风、强担当、促落实”行动的实施意见》，通过鼓励创先争优、强化制度执行、建立倒逼机制，加强正向激励、完善容错纠错机制、严肃责任追究，推动干部担当作为、狠抓落实，营造了风清气正的干事创业环境。

　　注重形成整体合力，筑牢监督“防火墙”

　　加强对干部的全方位管理和经常性监督，充分发挥举报电话、信访、网络、短信“四位一体”干部监督举报平台作用，积极拓宽干部监督管理渠道，提高监督实效。注重通过谈心谈话、考核考察、调研督查、列席民主生活会等途径，深入了解干部的现实表现，加强日常管理监督，对发现的苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖，加大提醒、函询和诫勉力度，防止小毛病演化成大问题，促进干部健康成才。稳妥推进落实容错纠错机制，坚持“三个区分开来”的判断标准和容错认定原则，合理处置干部在工作中出现的失误和过失，鼓励干部大胆创、勇敢试、放心干，为真正能干事的干部鼓劲撑腰担责。建立健全干部选拔任用监督工作联席会议制度，加强和纪检监察、计生、平安建设、巡察、审计、信访等有关部门的沟通协调，推进信息共享、一体联动，形成监督工作合力，为选好人用对人提供坚实保障。