国网甘肃电网建设事业部管理创新助力750千伏郭隆至武胜第三回线路工程高效建设顺利投产

　　青海郭隆至甘肃武胜第三回750千伏线路工程（甘肃段）已顺利投产，该工程作为甘肃省列重点工程，以打造“管理示范、智慧工地”为建设目标，推行全过程标准化管控，策划管理创新26项。作为全过程规范管理示范型工程，编制工程全过程管理一本帐，梳理关键环节工作12大项174小项，精细指导过程管控，推动甘肃公司基建管理水平再上新台阶，在新的起点上积极开创公司工程高质量管理新局面。 

　　提前筹划，制定全过程管控“一本账”

　　“工程前期制定工程全过程管控‘一本账’，其中包含前期、先签后建、设计、工程招标及合同、物资、开工准备、安全、质量、重要进度节点、停电计划、档案、验收共计12大项，174条小项。”业主项目经理张剑伟介绍到。“‘一本账’明确了各阶段工程管控重点、责任人员、完成时间、完成效果及存在问题，做到工程梳理不缺项，工程管控不漏项，精细指导了整个工程过程管控，实现了设计‘零’变更、物资‘零’结余。”

　　问题前置，依法合规统筹安排

　　武郭工程线路途经多处人口密集地区，外部协调难度大，依法合规建设要求更高，甘肃电网建设事业部统筹安排，将许多敏感问题前置，一是抽调专家提前开展敏感点筛查，将难点清理问题前移，提高各阶段的设计深度，梳理编制先签后建问题清单库。二是建立县、乡、村三级协调机制，成立市、县、供电所主要负责人前期工作协调小组，责任和分工落实到人，提前取得补偿标准。三是招标律师事务所进行信息采集、证据固定和保全，取得政府公证机关公证书，降低因工程抢栽、抢建、占地补偿、拆迁等引起法律纠纷，提升工程依法合规建设管理水平。四是同步开展林勘现场勘察、权属确定与设计路径测量、塔基选点，第一时间取得永久性征地的相关数据，为工程全面依法合规建设奠定基础。

　　多策并举，安全质量齐头并进

　　“你是现场的工作负责人，能说一下今天工作主要内容是什么？”“你是现场的安全员，能说一下今天作业的主要风险是什么？应该采取哪些安全措施？”业主项目部成立检查组常态化突击检查现场、驻地，及时查找安全隐患，提出整改措施。

　　“我们成立安全检查组，做好现场培训的‘老师’。不仅要发现问题，还要带领班组成员反思问题原因，为班组作业人员现场答疑解惑，现场出现的隐患、违章到底错在哪，会造成什么样的严重后果。只有让一线人员意识到安全隐患无小事，养成良好安全行为习惯，才能真正避免事故发生。”工程业主安全专责王帆说到。

　　武郭工程地质环境复杂、气候环境恶劣、后期交叉跨越多、施工风险高，安全管控形势严峻，业主项目部坚持抓早抓小，创新作业安全、质量控制管理手段，定期组织开展安全问题答疑会，深层次剖析问题，提高培训的及时性和有效性，提升本质安全水平；要求各施工现场作业人员着装配置管理，安全员穿红色马甲、现场普高空作业人员着黄色反光马夹等，工种一目了然，进一步规范施工现场标准化作业；全面应用基建全过程综合数字化、风险管控平台、视频监控等信息手段，深入推进风险销号制度，足量配备驻队监理和安全总监理，严格落实关键节点领导到岗督查。各级管理人员主动作为，常态化开展安全巡查及现场培训，“零容忍”查纠违章，坚决做到“四个管住”，有效管控施工二级风险4项，电网五级风险7项。编制质量管控清单，梳理设计漏项、错项，统一工艺标准，应用验收统一表式，强化施工班组自控及监理旁站等管控手段，开展质量第三方检测，采用无人机、直升机巡航等手段辅助验收，精细管控工程质量。

　　精准管控，分部结算杜绝结余

　　“我们结合工程建设实施计划，细化结算节点划分，分部结算采用集中办公的方式，就结算中出现的问题，当场提出、当场复核、当场解决，提升分部结算的速度及准确性。”业主项目常务副经理黄林柯说到。武郭工程持续深入初步设计工作，结合工程实际，严审初设概算，针对施工图预算，结合工程实际及常见问题，通过“三审”，有效提高施工招标工程量清单及最高限价的精准度，大幅减少现场签证及设计变更。

　　此外，开展技经及合同交底，对合同条款进行逐一解释，增加属地化费用交底、农民工工资支付交底、设计单位工程量及项目特征交底，有效的明确各参建单位工作范围、责任、费用、管理要求等，避免出现推诿扯皮，加快工程征地有效开展。

　　面对工期短、有效作业时间紧张，疫情反复影响等对物资供应造成影响的情况，业主项目部精准管控，针对容易产生结余的相关物资，招标前，详细核查技术参数及数量，供货前，组织四方开展物资量核算，将结算工作前移，杜绝结余物资发生。并及时掌握厂家产能排查，合理排产，提前确认生产条件，与国网公司内部加强横向联动，实时掌握生产和发运情况，出现问题及时采取措施，打破主要设备及材料无法按期供货难题。

　　电网建设事业部将继续优化总结武郭工程中创新管理措施，运用到后续工程建设管理当中，更加精细化管控电网建设项目各阶段、各环节，全面促进电网建设项目管理工作提质提效，为后续工程管理水平提升提供有效依据和规范。