兰州新区商投集团打好国企改革三年行动收官之战

　　国企改革三年行动实施以来，兰州新区商投集团始终将深化改革作为推动企业高质量发展的核心动力，认真学习贯彻党中央关于国企改革三年行动重要指示精神，坚决贯彻落实中央、省市及新区国企改革重要决策部署，多措并举、攻坚克难，确保改革任务常抓常紧、久久为功。截至目前，集团27项任务全部完成，并在新区商贸物流行业发挥了先行先试和支撑引领作用，连续三年进入中国服务业500强，两年入围中国企业500强，排名连续上升。

　　近日，为进一步巩固国企改革成果，商投集团坚持问题导向，补短板、强弱项、固底板、扬优势，结合省国资委和新区国企改革推进工作领导小组要求，制定《国企改革三年行动高质量收官工作方案》（新区商投发〔2022〕64号）及任务清单，召开专题推进会，全面总结改革三年行动完成情况，认真检视存在的问题不足和短板弱项，并详细安排部署各项收官工作，要求各单位对标补差，靶向攻关，推动改革取得经得起实践检验的成果，确保2022年年底前全面高质量收官。

　　会议强调，要深刻领会党中央关于继续实施国企改革三年行动方案重要指示精神的重大意义，切实提升补短板强弱项的紧迫感和针对性。国企改革工作是一项系统性工作，事关集团经营发展的各个方面，集团要全力以赴打好打赢国企改革三年行动收官战，各职能部门与各子公司要主动作为，坚持问题导向，及时对标补差，攻坚克难，大胆探索、突破创新，狠抓改革任务质量成效。

　　要聚焦政策，提高站位。坚持深入学习贯彻党中央关于国企改革发展和党的建设的重要论述，进一步提高政治站位，把准改革方向、增强改革动力、优化改革方法，坚决完成国企改革三年行动工作任务。

　　要聚焦重点，压实责任。集团主要领导切实负起改革第一责任人职责，对高质量收官工作要亲自部署，亲自推动，亲自“挂帅出征”，及时研究改革议题，协调解决重点、难点问题；领导班子成员要对重点难点任务和短板弱项实施“包干制”，配备精兵强将，组织专班定向攻坚，限时高质量完成；各子公司、各部室要全面兑现“军令状”，挂图作战、跑表计时，对推进过程中存在的问题和原因对症下药，靶向治疗。

　　要聚焦问题，抓好整改。深入开展“回头看”，全面复核任务台账，严格开展自查和实地督查，及时查漏补缺，对存在的短板弱项列出清单，逐项销号清零。严格考核标准，对考核结果进行通报，并纳入年度工作考核中，推动国企改革工作任务“可衡量、可检验、见成效”。

　　要聚焦成果，强化宣传。结合工作实际，围绕加强党的建设、规范公司治理、布局结构调整、健全市场化经营机制等方面的典型经验和标志性成果及时梳理总结，积极推广宣传，讲好改革故事，凝聚强大改革合力，全方位、多维度展现改革发展新貌。

　　集团将持续深入开展“学抓促”工作，组织学习培训，强化监督检查、考核评估，做到以督促改，以考促评，精耕细作、全力攻坚，通过建立制度长效机制，将国企改革工作成为一项常态化工作，不断提升改革质量、改革事项，推动集团高质量发展。