深化内部变革 激发不竭动力——国网甘肃省电力公司深入推进企业内部变革综述

　　按照国企改革三年行动总体工作部署，近年来，国网甘肃省电力公司在内部变革方面重点发力，组织体系变革和深化三项制度改革，统筹推进组织模式优化、管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减，显著激发经营活力。

　　国网甘肃省电力公司国企改革三年行动收官工作会

　　精简机构，压缩编制，夯实改革基础

　　科学合理的组织架构，是保障公司高效顺畅运转的根本。国网甘肃电力高度重视组织体系优化工作，因时因势变革组织模式，抢抓改革机遇，破除原有体制机制弊端，变中求新、变中求进，通过组织体系优化，在保障电网安全可靠和优质服务水平的前提下，持续为机构编制做“减法”。

　　公司本部实施“去机关化”“去行政化”整改，纵向压缩管理层级，横向消除专业壁垒。在国网系统内率先开展五家职能型事业部制改革，强化“管办合一”，提升专业管理效率；创新组建人资、财务两家共享服务中心，突出集约规模效应。目前，公司改革示范效应持续扩大，并已在部分兄弟网省公司推广应用。

　　同时，积极推动资源整合，供电机构设置与政府行政区划一一对应，对接更加顺畅；科学构建供电所标准模型，农电队伍进一步整合，队伍力量显著增强，有效助力乡村振兴；组建柔性团队，实施县公司、供电所“达标创优”，基础设施彻底改善，供电所褪去旧装，绽放新颜。

　　针对新型电力系统建设，公司还坚持前瞻思维，建成2个省级实验室、6个工程技术中心，加强电网科学研究；在国网系统内率先完成主网设备属地化移交，安全管控水平显著提升，保障大电网安全运行；在国网系统内首家打造生产指挥体系，提高对新型电力系统驾驭能力。

　　搭建平台，突出能力，推动“能上能下”

　　2020年，为全力支持新区供电服务高质量发展，兰州新区公司被调整为省公司直接管理单位。“积极适应新区管控模式优化，在大用户规模大幅增长的压力下，主动优化业扩流程，持续提高响应速度，在有效推动新区新电网、新区新模式的同时，自身职业发展也得到全面加速。”原新区公司营销副经理赵海宝说。

　　通过岗位公开竞聘常态化，有效搭建起优秀人才的竞争平台，树立出“能者上、平者让、庸着下”的鲜明用人导向，有效激发了员工干事创业热情。

　　2020年以来，完成岗位“去行政化”、聘任制和任期制等全套制度体系建立和常态化刚性执行，所属各级单位均已组织完成第一轮全员起立，竞聘率100%，人员换岗率达到30%以上。目前，公司系统第二轮“三项制度”改革全体起立工作全面铺开，本部已率先完成，所属各单位正按照既定要求稳步推进中。

　　严入畅出，突出效率，推动“能进能出”

　　近年来，着力提升员工契约化意识，2021年4月，启动新版《员工奖惩规定》学习宣贯工作，与全体员工补充签订退出协议。通过实施三项制度改革，完成综合服务中心去本部化管理，理顺了管理关系，提升了服务水平和管理效率。

　　打开“出口”的同时，更应保证“入口”的畅通。对于核心业务，严控高校毕业生招聘数量，提升招聘质量，推进长期职工劳动效率和能力素质双提升；对于常规业务，积极推行业务外包和外部服务采购，有效降低企业用工压力和用工风险，持续提高用工效率效益。

　　针对艰苦边远地区“入口”招不来、留不住的问题，健全完善新员工关怀培养机制，持续提升新员工企业归属感。建设“感恩楼”“高原氧吧”，显著提升一线员工生产生活条件；积极优化高校毕业生招聘策略，推动甘南公司与甘肃民族师范学院联合开展订单培养，培养懂专业、懂民风的技术技能人才。

　　放权赋能，突出贡献，推动“能增能减”

　　“每项工作都被赋予积分，每个人干了哪些活，干的怎么样，应该收入多少上面记录的清清楚楚。”张掖公司绩效管理专责魏晓萌一边翻阅积分台账一边介绍到。这种考核模式使该公司所属供电所月度绩效差距从1.05倍拉大到1.5倍。“原来工作等着干，现在工作抢着干，大家的工作积极性得到充分调动。

　　国网甘肃电力充分发挥绩效考核“指挥棒”作用，编制印发绩效管理“一库一集一指引”，指导各级组织强化绩效考核激励，坚持以贡献定薪资。今年制定了《岗位绩效工资管理实施细则》，积极构建“一岗多级、绩效联动”的宽带薪酬体系，员工队伍活力显著激发。此外，针对艰苦偏远地区一线薪酬激励，公司指导所属各单位通过核增月度绩效金额、设立边远地区工作补贴等措施，激励员工主动到这些地区工作。

　　无论时代如何变迁，改革，一直在路上。国网甘肃电力将紧密围绕国家电网公司“一体四翼”发展布局，推动劳动、人事、分配制度和组织体系变革向纵深推进，为甘肃电网高质量发展提供坚强保障，为地方经济增长保驾护航。