甘肃送变电公司：朝着推动形成新发展格局聚焦发力

　　深化内部机制变革，是落实国有企业改革三年行动，使“六个力量”在新时期持续发挥更大作用的重要举措，也是使企业能够适应新发展理念的自我审视和自我变革，是实现最终目标迈出的第一步和最难点。甘肃送变电公司（以下简称“甘肃送变电”）在此次改革行动中，紧扣国家电网公司“一体四翼”发展布局和战略目标，有条不紊实施了一系列改革举措，仅用时8个月，完成了在组织结构变化最大、运行机制调整最彻底的一次革新。

　　谋定破局 历久弥新

　　这是一次新思想理论武装的变革，企业改革改制要弄清为什么改。

　　相对于“盘子大”和“相对固化”的运营规模和模式，必须树立“万无一失，一失万无”的意识，要锚定目标改彻底，下定决心除垢疾、才能构建起企业新发展格局。甘肃送变电在改革的总体目标、主攻方向、重点任务、方法路径等方面提出一系列的改革举措，这些举措是具有“突破性、前瞻性、系统性、战略性”的改革实践，也是思想碰撞变革后的成果。

　　2月17日，甘肃送变电新一届领导班子满怀责任情怀，深刻认识到成绩属于过去，面对相对落后固化的管理模式和习惯性思维等问题，直面内部管理体系变革，优化资源配置等核心问题，率领全体员工，审时度势，以全局观念和系统思维谋划推进改革，同企业实际相结合、同“团结协作、诚实守信、吃苦耐劳、开拓创新”的优秀传统文化相结合，下定“与企业共发展”的决心，在“一腔忠诚向党”“一诺千金担当”“一身正气履职”“一心一意干事”和“一往无前发展”的庄严承诺下，开启了一轮改变企业发展命运的“破冰”工程。

　　组织重塑 细胞再造

　　这是一次组织方式重塑复盘的变革，企业改革改制要弄清怎么改。

　　该党委按照“权责统一、高效稳定、系统全面、发展有保障、业务有效益”的思路，锚定向“建成送变电行业领域内管理智慧高效、核心技术领先、经营业绩优秀、机械装备精良、业务支撑有力、社会贡献突出的一流现代化企业”的目标，启动实施了“剜除痼疾”的工程。

　　始终加强党对全面深化改革的集中统一领导，坚持旗帜领航，成立“党建+改革攻坚”柔性团队，开启由“事业部改制”的探索实施，到“内部管理去行政化”的破冰突围，再到“各专业中心”的系统化搭建，组建起了“新型运营体系”。完成主业更名和新建机构20个，新建内设班组（站）和调整班组名称60个，新建和调整岗位名称334个。

　　这是一次管理链条精益提升的变革。目标方向的锚定，战略部署的明确，方法路径的高效，管理层级的简明和管理幅度的拓宽，是提升企业“价值创造力”和“竞争活力”的关键。甘肃送变电在此次变革中，将职能部门由12个大幅度精减至8个；成立送电、变电两个工程事业部，下沉管理职能，聚焦项目管理，直击现场问题，有效解决处理内外部协调沟通工作；优化设立发展运营中心等5个业务支撑机构，有效解决机械装备、设备仓储、资金运转以及技术支撑和应急处置力；融合“班组创建三年行动”，将24个班组精简为突出职能发挥20个业务型班组。

　　优化机制 创新赋能

　　这是一次制度体系废旧立新的变革，改革改制后运行稳定的关键在于制度体系建立。

　　坚持以“制度治企、制度强企”，立足保障施工企业安全前提，提升全业务、全链条工作质效的提升，全面梳理制定新运行体制下业务流程83项，精简废止制度19项，修订完善制度33项；打破了各机构横向沟通壁垒，强化“线上+线下”全业务流程审批路径，为构建“全线上、一站式”工作机制奠定基础。从智慧建造、装备研发、装备更新、经营成本、工程实施等方面发力，施工承载力进一步提升；全面推动运检专业“三个规模化应用”，运维检修专业力进一步提升；培育自有队伍，对应急业务起到快速响应和有力支撑，应急抢险处置力进一步提升；整合机械设备，运检装备，提高机械化资源利用率，机械装备支撑力进一步加强；规范物资管理，深化现代化智慧供应链应用，物资供应保障力进一步加强。

　　这是一次智慧化发展创新的变革。改革改制要把防范化解重大风险以及巧抓机遇结合起来，不断促进生产方式的升级变革。甘肃送变电坚持“科技是企业第一发展驱动力”，深刻认识到数字化、智能化应用在“双碳”目标以及新型电力系统建设进程中，发挥着巨大作用，不仅是企业生存和“竞争实力”的比拼，更是新发展阶段的迫切需求。要把改制和生产变革统一起来，坚持靠科技手段改变生产方式，加大自主创新研发力度，首创“可视智慧化建造平台”，提出数字化转型、智慧化建造的“甘送方案”。

　　通过近年来科技成果的不断创新和积累，已经拥有多项自主知识产权高新施工装备，创新成果走在国网前列，为参与新型电力系统建设、新能源发展赢得更多话语权和先驱地位。

　　激发潜能释放活力

　　这是一次全员主动参与的变革。改革改制的根本是人。

　　建立了“周培周考”机制，依托10余期“职工夜校+陇源掌培”常态化培考手段，把改革改制和新一轮“三项制度”改革有机融合，不断进行新思想、新作风、新理论、新制度、新机制等宣贯，员工对改革政策的认识从以往“被动接受改”，向“主动参与改”的思想蜕变，本部由原166人精减至132人；一般技能岗位756人通过双选、岗位胜任力测评上岗，在兰基地人员由149人精简至105人，还有23名员工自愿从原岗位退出，选择更适宜发展需求的工作岗位。

　　这是一次人才梯队建设的变革。甘肃送变电立足“人才与企业实现共同发展”的理念，畅通干部、职员、专家三条职业发展通道，分层搭建人才队伍。把人员调整同岗位实际需求、个人专长挂钩，实施专业人才走专业发展的成长通道，打破专业、年龄界限，实现人尽其才，真正实现“能出能进”“能上能下”。公司用人环境形成了多维度、全覆盖“选贤任能”的新格局，提升了员工敬业度、激活了企业单元细胞的活力。

　　甘肃送变电不断在抓落地见实效上加大力度、加快进度、拓展深度，推动改革在新发展阶段开创新成就，使各项改革朝着新发展格局更深层次上聚焦发力，用发展业绩检验改革成效，实现公司转型发展的总体目标。