国网庆阳供电公司“百强百佳所”创建工作取得新突破

　　今年以来，国网庆阳供电公司围绕百强创建多次进行重点部署，以“降损经验全面推广、百强创建全域覆盖”为目标，推动具备创建规模的县（区）供电公司、供电所开展国网同期线损“百强”创建工作，通过营配贯通、高负损台区治理、设备优化运行、理论线损计算等相关工作，带动线损管理精益化持续提升，走出了一条全面提升精益化、智能化管控水平，实现降本增效的实践新路子。2022年，该公司累计入选国网同期线损“百强县”1次，“百强供电所”6次，“进步十佳”市公司2次，“进步百佳”县公司16次，“进步百佳”供电所222次，并有8人次获评国网“线损达人”。

　　狠抓同期线损 构筑线损治理的“金字塔”

　　“截至目前，公司综合线损率完成2.76%，同比下降0.71个百分点。彭原供电所台区线损分级达标率完成99.31%……”12月20日，国网庆阳市西峰区供电公司生产技术部、营销部及各供电所相关人员对全年线损指标完成情况进行统计分析，这是该公司加强线损管理，助力提质增效的一个缩影。

　　今年以来，国网庆阳供电公司以达标创优巩固提升工程为切入点，以主题劳动竞赛和台区线损“百强供电所”为抓手，全力加强线损管理，助推提质增效工作。强化指标监控，建立台区线损异常处置闭环管控机制，每日监控通报各类线损指标完成情况，督促供电所完成异损台区核查反馈。供电所安排专人每天通报各责任台区经理线损指标完成情况，针对台区线损治理工作中存在的问题提出相应的整改措施。建立线损分析周例会制度，分析线损治理存在问题，提出整改措施，拟定时间节点完成整改，做到台区线损“百强供电所”各项评价指标可控、在控。 

　　加强项目储备及实施，瞄准技术降损这一突破口，降低线路损耗，确保台区改造一步到位，问题解决不留死角，改造后台区经济运行率长期稳定于90%以上。夯实线损系统数据基础，做好各专业协调统筹，在集中力量进行“百强供电所”创建的同时，加强专业间问题处置的跟踪与督办，明确整改时间节点，保障台区线损计算数据的准确性，确保台区理论线损可算率、两率偏差稳步提升。 此外，还充分使用HPLC模块高频采集、时钟精准管理等功能，全量监测分析表计失压、断流等异常，为线损治理及反窃查违提供技术支撑。

　　瞄准技术降损 绘制经济运行的“全景图”

　　8月16日，国家电网公司7月份同期线损百强、百佳名单出炉，该公司百强百佳所创建工作取得新突破，城区供电所以全国第一的好成绩入选7月份国网同期线损管理“百强供电所”，西峰区供电公司入选“进步百佳”县公司，什社、彭原、肖金、董志等供电所入选“进步百佳”供电所。

　　成绩的取得源于不懈的努力。该公司高度重视创建工作，逐月根据同期系统百强百佳供电所评选结果，深入分析短板指标，结合各供电所线损管理情况、基础设施情况等因素，精准施策，精益化开展评价指标提升。期间，组织开展3次理论线损计算提升培训，编制下发简单可行的指标提升操作手册，督导完成1026个台区模型的导出，解析接入2168条导线型号、长度、表箱挂接位置等档案、拓扑关系错误问题整改工作，该公司台区两率偏差提升至96%以上，快速提高了同期理论线损率短板指标。瞄准技术降损这一突破口，在公司降损项目支持下，优先对城区供电所西城114安定东路线老庄支线03号变等台区进行技术降损优化提升，同步储备具有降损潜力的非经济运行的台区，形成“一台区一档案”滚动跟踪管理模式。 

　　此外，建立了“日监控、日处理、日反馈”“5+2”工作机制，对照五大关键指标，在用电检查和营业普查方面，结合反窃查违与营业普查工作，对高损台区做到反窃查违与营业普查全覆盖。在计量采集方面，确保“当日故障、当日消缺、当日恢复”，优先安排重点创建供电所台区的表计轮换、模块更换等工作。在营配贯通和报装方面，对于新建、切改台区事先介入，提前开展现场信息核对，投运3天内保证线损稳定达标。截至7月底，整体台区经济运行率提升5.08个百分点，综合线损率从年初3.29%压降至3.09%，减少损失电量92.96万千瓦时，增收28.62万元。

　　发挥“头雁”引领 打造百强百佳的“新引擎”

　　以“百强”供电所创建为导向，深入研究分析短板指标，实时跟踪指标体系变化，统筹考虑指标权重，持续推动理论线损、经济运行指标提升，实现分级台区线损合格率完成97.83%，较年初提升0.23个百分点，11月15日，国家电网公司10月份同期线损百强名单出炉，国网庆阳市西峰区供电公司同期线损百强县整体得分92.37分，以全省第一的成绩入选国网同期线损百强县。

　　今年以来，该公司高度重视同期线损“百强百佳”争创工作，针对国网不断更新的同期线损考核指标要求、百强县（所）评价标准、系统规则频繁变化的严峻形式，党政负责人积极发挥“头雁”引领作用，带头查窃电、降线损，多次组织责任专业、供电所制定工作任务清单，压紧压实各专业管理责任，建立日管控、周碰头、月总结工作机制，深入研究分析短板指标，根据各供电所线损管理情况、基础设施情况等因素，聚力攻坚同期线损管理薄弱环节，实时跟踪指标体系变化，深研细究找对策方法，统筹考虑指标权重，稳步打好同期线损“四分管理组合拳”，推动理论线损、经济运行指标提升，为国网同期线损百强县成功创建奠定了坚实的基础。 

　　越是艰难越向前，国网庆阳供电公司将继续发扬“真抓实干、比学赶超”的拼搏精神，强化多系统联动融合，发力前端协同治理，充分激发团队活力，持续开展国网同期线损百强创建工作，保持“开门红”势头，总结好前期创建工作中的先进经验，明确依旧存在制约理论线损、经济运行等指标提升的问题，抓重点、补短板、筑高地，完善管理机制，促进提质增效，以“求实精进、向优而行”的精神在机遇和挑战中书写线损管理新篇章。