酒钢集团：着眼长远培养选拔优秀年轻干部

　　酒钢集团公司党委认真贯彻落实新时代党的组织路线，按照党中央提出的国有企业领导人员“20字”要求，将发现培养选拔优秀年轻干部作为加强领导班子和干部队伍建设的基础性工程常抓不懈，为企业高质量发展提供了一定数量的干部储备和人才保证。

　　拓宽渠道“选”，让优秀年轻人才进得来

　　制定《关于加强领导班子和干部队伍建设的若干措施》《关于加强酒钢集团公司经营管理人才队伍建设的实施方案》《关于进一步加强优秀年轻干部培养选拔工作的实施意见》，明确年轻干部培养的方向目标、方法路径、具体措施，初步形成了系统完备、科学规范、务实管用的优秀年轻干部选拔任用制度机制。始终把人才引进作为高质量发展的重要抓手，进一步健全人才引进机制，2022年以来，通过线上线下相结合的方式，引进优势专业人才323人，有效解决了人才引进难的问题，人才储备规模素质结构明显改善。认真落实中央《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》，按照立足长远、提前储备、职工认可、动态管理、灵活使用的原则，坚持开展优秀年轻干部调研工作，每半年开展1次干部大调研，全方位多角度立体式识别干部，调研掌握了200余名政治素质较高、综合能力突出、善于开拓工作局面的优秀年轻干部，跟踪培养、动态管理，确保干部队伍保持充足的“源头活水”。

　　多管齐下“育”，让优秀年轻干部增才干

　　充分尊重优秀年轻干部成长规律及特点，按照人岗相适原则，注重选派一定数量专业知识扎实、工作能力较强的优秀年轻干部勇挑重担。突出政治历练，坚持把政治历练贯穿年轻干部成长各阶段，有计划地组织年轻干部接受党性教育，引导年轻干部坚定理想信念、牢记初心使命，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力。强化专业训练，结合不同领域、不同岗位干部的专业化需求，开展精准化、个性化培训，依托酒钢党校、国内企业开展学习研修、考察交流、网络培训为优秀年轻干部健康成长创造良好环境。注重实践锻炼，按照人岗相适原则，选派一定数量专业知识扎实、工作能力较强的优秀年轻干部助力项目建设、乡村振兴一线。同时，制定《普通管理和专业技术人员挂职锻炼管理办法》，选派4名年轻干部到定西市、玉门市、金塔县挂职锻炼。建立年轻干部到信访部门工作锻炼长效机制，选派4名年轻干部到信访部门工作锻炼，“墩苗式”的培养给予优秀年轻干部更多磨砺，不断强化解决实际问题、驾驭复杂局面、狠抓落实的能力。

　　从严从实“管”，让优秀年轻干部知敬畏

　　坚持激励约束并重、严管厚爱结合，将管理监督的触角延展到年轻干部成长全过程，从严从实强化作风建设，制定《关于开展“转作风、强担当、促落实”行动的实施意见》，进一步激励广大年轻干部新时代新担当新作为。强化关爱举措，坚持定期不定期召开年轻干部座谈会、经验交流会等活动，了解年轻干部工作、学习、生活情况，把“定期谈”“随时谈”结合起来，拓展“调研走访谈”“基层工作一线谈”，切实让谈心谈话成为常态，对年轻干部身上出现的苗头性、倾向性问题，通过提醒谈话早教育、早提醒、早纠正，真正让年轻干部在优越的环境中健康成长、全面进步。各级党组织主动谋划、精心组织开展年轻党员干部过“政治生日”、问入党初心、学先进典型活动，在政治洗礼中实现自我净化、自我完善、自我革新、自我提高。

　　不拘一格“用”，让优秀年轻干部用得好

　　通过在疫情防控、复工复产、重点项目、乡村振兴、艰苦岗位中考察干部的精神状态、工作表现和责任担当，提拔使用工作实绩突出的普通管理技术人员，鲜明树立了重实干、重实绩、重实效的选人用人导向。坚持以用为本，大力选拔政治过硬、实绩突出、职工群众公认的优秀年轻干部，统筹事业发展、领导班子建设和干部成长需要，本着成熟一个使用一个的原则，2022年以来，从优秀年轻干部中提拔中层干部9名，其中40岁以下3名，打破了论资排辈、平衡照顾、求全责备等观念，切实让年轻干部成长成才，为努力培养和造就一支素质优良、结构合理、堪当重任的中层干部队伍奠定了坚实的基础。