方大炭素：用“金点子”助力降本增效

　　近期，面对炭素市场下行压力，方大炭素积极迎接市场挑战，敢于攻坚克难，持续开展降本增效活动，用降本增效的“金点子”为企业带来大收益。

　　充分发挥党员干部的模范带头作用，以“一分钱不嫌少”的精神，坚持精细化管理的理念，严密组织，开展“跑、冒、滴、漏”排查工作，对漏气、漏水、漏油等现象集中大排查、大整改，全方位堵塞“跑、冒、滴、漏”现象，从一点一滴上节约成本，堵塞成本漏洞。以焙烧厂为例，该厂各车间调温班不仅负责调控使用天然气，更担负着节约天然气成本的重任。调温班的员工们积极动脑筋、想办法，从精细化管理入手，在实际操作中一点一滴挖掘降本“金点子”，制定节约天然气措施。针对炉室密封、系统负压、高温阶段温度调整、转弯炉室温度调节等，不断完善调温精细化管理方案，强化员工精心操作，采取严格炉室密封，缩短上盖时间，减少炉室温度波动，快速保证炉室温度恢复等有效措施，一点一点节约天然气。

　　改善工艺提升效益。该公司加工厂炭砖车间员工针对车间产生的炭砖短尺物料，积极寻找使用和改制的方向，经过车间的不懈努力，1至5月份炭砖车间共计完成改制产品137.44吨，为公司的降本增效作出了积极贡献。公司各车间部门围绕降成本核心工作，依靠员工的智慧和力量，努力在降成本方面取得实质性突破和进展。在保证安全、环保、质量的前提下，充分挖掘各工序、各环节降成本潜能，组织技术人员进行专题攻关，努力破解影响质量和成本控制的难点问题，通过产品质量改进和提升，达到降成本的目的。

　　降成本，自己能干的自己干。该公司消防队积极响应公司降本增效的号召，以“一分钱不嫌少”的精神，自己能干的事绝不花钱请别人来干。6月份，对消防车气路检查、车身补漆、更换密封胶、更换反光条等维修工作自己动手干。还组织消防队员义务开展粉刷墙面、门窗，维修办公区域设施等，为公司节省了6000多元各类费用支出，受到一致好评。降本增效是谋求生存发展最有效的举措。该公司组织员工积极开展修旧利废工作，教育员工牢固树立精打细算、过紧日子的思想。坚持精细化管理理念，发动全体员工从小事做起，从细节做起，严管细抠。牢固树立市场意识、危机意识、竞争意识，增强全员成本意识、责任意识和主人翁意识，全力以赴补短板、解难题、抢机遇、促发展。