方大炭素焙烧厂备品备件精细化管理降成本

　　方大炭素焙烧厂不断强化精细化管理，广开降本之道，把精准制定备品备件计划作为一个降本突破点，取得“意外”收获。仅7、8两个月，从备品备件计划中为公司省出了20余万元。

　　加强精细化管理，从备品备件管理中挖出省钱的渠道，这是近一段时期焙烧厂在大力推进降本增效工作时想到的一个好方法。连续几个月，焙烧厂从备品备件的使用、计划提报、入库储存等多方面作为降本切入点，通过技术人员座谈会集思广益，对已提报计划未到货物资进行辨识讨论，对能够通过现有备品备件改代替或修旧利废可以代替使用的，立刻沟通采购部暂停采购。对于起重设备备件、所有电器件、轴承等一些标准的备品备件公司各单位通用的，在提报计划的时候，认真逐一核对公司各单位库存，有库存的备品备件禁止重复提报采购计划，优先使用库存备件，努力降低采购成本。

　　通过精心编制采购计划，7月份该厂共计取消备品备件采购计划76项次，为公司立省资金96330元。8月份，通过细致的计划，精确的执行，备品备件计划较7月份又减少95项次，又为公司节约下10余万元。有效降低了公司备品备件占用资金占用量，为公司降本增效工作作出了积极贡献。