国网甘肃电力营销事业部：“导师带徒”助力青年成长成才

　　“您的辛勤付出和无私奉献，让我深感敬佩和感激，感谢您，祝您节日快乐，身体健康。”9月10日清晨，国网甘肃省电力公司市场营销事业部计量中心现场检验组的魏立兵收到徒弟李欢林的微信祝福。

　　一年前，一场简单的师徒仪式，开启了导师魏立兵和徒弟李欢林的一段获益匪浅的“师徒缘”。工作之初，李欢林一度苦恼于所学理论知识与工作实际存在偏差。在为期一年的培养中，每当遇到技术问题时，魏立兵常常与他一同加班至凌晨，不骄不躁，逐一攻克。在魏立兵看来，作为导师，不能只做“填鸭”式经验投喂，也要注重在实践中给徒弟压任务、压担子，在遇到攻关问题时给徒弟出谋划策，协调解决难题，让他在实践锻炼中增长才干，为徒弟的实战经验“保驾护航”。

　　近年来，国网甘肃省电力公司市场营销事业部为牢固树立“人才是企业第一资源”理念，深入实施“人才强企”战略，进一步加快企业人才队伍建设，充分发挥优秀职工及骨干人才“传帮带”作用，根据现有人员结构，结合新员工自身特点，以“导师带徒”为抓手，以“传帮带”强化实践，通过匹配最佳师徒关系，给新员工搭建良好的技能提升平台，让青工尽快适应岗位、成长成才，实现由“毕业生”向“职场人”的转变，促进专业技术与工匠精神薪火相传。同时将导师带徒机制融入到人才培养制度之中，充分发挥导师带徒全域覆盖、全程培养作用，实现人才培养“面”的不断扩大和“质”的有效提升。

　　“师带徒，不仅要教业务技能，更重要的是有的放矢授业解惑，帮助徒弟锻造理论指导实践、解决实际问题的本领，从而实现真正意义上的成长。”导师董智颖说。

　　国网甘肃省电力公司市场营销事业部负责干部员工管理专责康改霞介绍，“需求是第一导向，我们将近三年入职的年轻同志全部纳入引领对象范围。为了让师资力量更强，各部门严把‘选师关’，按照‘素质过硬、经历丰富、作风务实、品行端正’的选师标准，建立了导师队伍，结合导师和引领对象性格特点、工作开展、发展方向等因素，建立结对小组，按照导师带徒培养计划，导师将根据徒弟岗位特点和自身情况，为每名新职工绘制成长‘路径图’，让‘千里马’和‘伯乐’完美对接。”

　　结一对师徒，传一项知识，授一项经验，解一项困惑，出一批人才，通过多年的人才培养规划，截至目前，国网甘肃省电力公司市场营销事业部高级和副高级职称人员占比达44.45%，中级职称占比40%，研究生占比29%，人才当量密度达到1.24。（李春莲）