长庆油田长实集团多举措筑牢冬季安全生产防线

　　进入10月，随着寒潮来袭，气温断点式下降，长实集团全体干部员工夺油上产的热情始终不减，围绕原油生产任务，狠抓生产组织、安全管理、冬防保温等方面工作，提速生产节奏。

　　生产组织“快马加鞭”。“要决战四季度，确保产量完成，平安过冬，各部门都有大量的工作要做，希望大家全力以赴抓好自己的工作，全力保障既定目标实现。”在十月份生产会上，该公司负责人强调。为使“收官季”原油生产更加主动，该公司早在三季度末就积极组织各相关部门全面梳理原油生产过程中存在的问题及下步上产思路及工作量，加强生产组织与管理，明确下步工作方向，积极准备，为各路工作顺利开展奠定基础。同时，加强生产组织调度，层层夯实产量任务，坚持发挥好生产指挥、协调和监督作用，班子成员带头常驻一线、勤跑现场、深入调研，及时发现生产一线存在的各类问题，并以“重现场、重沟通、重落实”为宗旨，对存在的问题及时沟通制定解决方案，切实做好服务保障工作。

　　此外，不断健全完善信息反馈机制，通过晨会、生产协调会，及时让干部员工了解目前生产现状和存在问题，共同制订计划，相互督促工作进度，对阶段重点工作及时安排、落实、分析和总结，建立有效生产组织体系，密切监测生产动态，层层核实原油生产目标完成情况，对注水、原油生产、拉运等过程进行严密监控，做到信息畅通、措施得当、协调有力，确保生产环节无缝隙衔接。坚持“产量监控”和“重点工作动态跟踪”制度，在日常措施、信息联络、设备、车辆、应急等方面严密部署、合理协调，保证生产节奏快而不乱，凸显出“快节奏、高效率”的组织安排，全面提升生产系统运行和组织效率。

　　安全管理责任到位。针对冬季生产特点，认真分析不安全因素的特点，及时找准安全生产工作存在的薄弱环节，提出针对性的对策和措施，通过班组——作业区——公司机关三级检查认真排除各个管理环节存在的问题，及时发现隐患，迅速制定有针对性的整改措施，尽快组织整改落实到位，做到每天巡检、每周自查、月度检查、季度大检查以及不定期抽查，并在生产协调会分析安全形势、研讨预防对策、通报安全管理工作情况，形成一套完整的预防——整改——验收——总结闭环，切实增强事故预防工作的主动性，有效遏制冬季安全事故多发的苗头。

　　冬防保温稳步推进。冬防保温工作历年来赶早不赶晚，该公司第一时间启动冬季生产运行管理制度，制定下发冬季安全生产管理办法，成立了冬防保温领导小组，明确了区域责任划分、具体工作安排及工作要求，层层分解任务，级级落实责任，以“不冻坏一台设备、不冻堵一条管线、不发生一起冻伤事故”为目标，对冬防保温工作进行全面摸底，要求各基层作业区利用当前地温高、作业难度小等有利条件，坚持“冬防措施早落实、冬防物资早计划、冬防工作早动手”原则，分集中整治、巩固深化和跟踪督查三个阶段，认真开展有病治病、无病保养的“冬病早医”活动，为设备设施安全平稳越冬提供可靠保证。