永登县落实企业包抓联 助企纾困解难题

　　今年以来，永登县认真落实领导干部包抓联企业和“六必访”制度，科学制定包抓联企业方案，建立健全长效工作机制，企业包抓联工作成效显著，形成了包联企业“全覆盖”、包联对象“常联系”、包联领导“真帮忙”、包联成果“见实效”的真帮实扶工作格局，奋力书写了“强工业”行动永登答卷。

　　坚持系统推进立干立行

　　强化系统思维，注重协同高效，一体安排部署、一体组织实施、一体推进落实。

　　周密制定《工作方案》。按照省市包抓联工作安排部署，制定了《永登县干部包抓联企业工作方案》，明确目标任务、工作要求，严密抓好组织实施，全县包联县级领导和干部深入一线，实地查看企业生产经营情况，及时了解和掌握企业面临的困难和问题，分类施策，帮助企业纾困解难。

　　建立县级综合协调组。成立了由县委、县政府主要领导为组长、分管领导为副组长，县工信局等8个牵头行业部门及各乡镇为成员的包抓联企业综合协调组。综合协调组统筹推进包抓联各项工作，定期组织召开工作调度会议，汇总全县包抓联企业工作进展情况，建立问题台账，实行清单交办、跟踪督查，帮助企业解决急难愁盼问题。

　　落实工作专班责任。各牵头行业部门建立了本部门本行业包抓联企业工作专班，统筹推进各行业包抓联企业工作，定期收集本部门本行业干部包抓联企业问题诉求，向负有落实责任的相关部门转办企业问题诉求，做好跟进落实，及时反馈办理结果。

　　坚持问题导向分类施策

　　主动践行“一线”工作法，切实做好服务大文章，深入企业和项目现场问计问需，按照“一企一策”原则，认真梳理归纳，逐一研究解决。

　　划分种类“底数清”。现有各类企业731家，其中工业企业232家，房地产建筑企业33家，批发零售重点服务企业48家，住宿安保企业122家，餐饮企业221家，交通运输、仓储和邮政业企业48家，文化娱乐企业14家，金融企业13家。

　　区分难易“情况明”。按照共性、个性和难易程度对收集到的问题进行分类，一般问题包抓人员负责“立即办”；难点问题包抓县级领导召开协商调度会议“协商办”；复杂问题统筹相关部门成立工作专班“联动办”；需要市委、市政府层面帮助解决的问题，及时汇报市委、市政府进行汇报办理。截至目前，累计走访1602人次，梳理问题415个，已协调解决408个，正在协调解决7个。其中“立即办”问题38件，“协商办”问题271件，“联动办”问题106件。

　　细分问题“措施硬”。以解决企业需求、服务企业发展为导向，密切关注包抓联企业在生产经营、项目建设及劳动用工等方面的“痛点、难点、堵点”问题和合理诉求，在依法依规且维护公平公正的前提下，“一对一”逐个跟进解决，推动企业增产增效、满产达产、健康发展。对因资金、市场等原因暂时停产停业的企业，有针对性地帮助企业解难题、求突破，力促企业恢复生产经营活动。

　　坚持机制驱动提质增效

　　完善工作机制，压实工作责任，提高工作效能，形成有效衔接、常态长效落实的闭环管理。

　　建立问题收集机制。按照“大问题不回避、小问题不放过”原则，积极帮忙不添乱、主动服务不越位、依法办事不违规，全面掌握企业生产运营情况，并通过调研走访、电话、微信等方式，及时了解企业提出的问题诉求、意见建议，建立工作清单和服务台账，实行清单化动态管理。

　　建立结果反馈机制。对于“立即办”的问题即时向企业反馈处理结果，对于“协商办”的问题限时向企业反馈处理结果，对于“联动办”的问题定期向企业反馈处理结果，对于汇报办理的问题，由包抓人员积极汇报衔接，定期不定期反馈处理结果。

　　建立会商调度机制。会商调度会由县级包抓领导主持召开，学习有关会议精神、最新政策文件、协商解决重要议题，每季度召开1次，若有重要协商事项可随时召开，优化调整“一企一策”、部署推动包抓联工作不断走深走实。（张春鹤）