国网庆阳供电公司：“纪检+”助力工程管理提质效

　　“‘纪检+’工作模式旨在发挥纪检‘监督的再监督’职能，充分调动专业监督力量，主动靠前融入专业业务，以‘事前预防’替代‘事后补足’来优化项目管理质量。”12月11日，国网庆阳供电公司纪检工作人员介绍道。

　　该公司纪检工作人员组织工程项目管理相关工作小组，随机抽查了2023年重点工程项目建设情况，紧盯项目建设这一关键环节，高悬执纪“利剑”，撕开口子深入开展在建工程项目的监督检查，不断将党风廉政建设工作向纵深推进。

　　该公司强化工程建设领域监督，紧盯关键环节和关键人物，压实工程建设部门主体责任，紧盯工程建设的各个环节，形成监督合力。加大对工程建设领域的日常监督，对招投标、拨付资金等重点环节进行重点监督。以问题导向为抓手，奔着问题去、跟着问题走，扑下身子、迈开步子，找出问题、找准问题、找真问题，强化精准监督，提升工作的质效。深化构建“一体化”监督体系，成立一体化监督工作领导小组，设一体化监督工作办公室，加强组织领导，将一体化监督重点事项纳入全年纪检重点工作任务，进一步明确责任范围，形成党支部统一领导、领导班子成员按照分管领域分工协作，部门各司其职、监督全面覆盖的监督工作格局。强化权力制约和监督，推动建立《庆阳弘能实业有限公司一体化监督工作规则》，建立健全决策权、执行权、监督权既相互制约又相互协调的权力结构和运行机制，推进权力运行程序化和公开透明。强化巡察问题闭环整改，推动“两个责任”层层落实、一贯到底。

　　“日常工作中，我们坚持把督查结果作为日常监督、研判政治生态、评估党风廉政建设工作成效的重要内容和年度党风廉政建设责任制考核的重要依据。我们将持续推进运用‘纪检监督+职能监督’联动监督模式，强化多种监督融合，注重综合分析研判，推动源头整改，净化政治生态，有效提升监督质效，为各项业务合规化管理提供坚强纪律保障。”该公司相关负责人表示。（蒋雷 王军娟）