扛好国企责任 服务全省大局——奋力书写甘肃现代化建设的“公交建答卷”

　　2023年，面对超预期的冲击和挑战，甘肃公交建集团坚持以党的建设领航企业高质量发展，坚决扛好国有企业政治责任、经济责任和社会责任，统筹抓好稳安全夺高产、建渠道拓市场、强管理促提升等重点工作，企业生产经营始终保持稳中求进、稳中向好的发展态势，以逆势奋进、实干笃行的拼搏姿态交出高质量“公交建答卷”。集团公司全年完成固定资产投资134亿元，建成通车高等级公路174公里、二级公路112公里；实现营业收入284亿元、利税24亿元。

　　强化理论武装  筑牢思想基础 

　　始终把党的政治建设摆在首位，深入开展主题教育和“三抓三促”行动，扎实学习党的二十大精神，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，坚决做到“两个维护”。

　　制定学习计划，建立《省公交建集团党委理论学习中心组学习巡学旁听办法》，督促各级党组织开展集中学习近1300场次，努力把党的创新理论转化为实践力量。

　　将主题教育与“三抓三促”行动统筹推进、协同发力，大兴调研之风，领导班子紧扣重点、难点、堵点确定14个调研主题，将调研成果转化为解决问题、规范管理、提升效能和促进发展的制度方案和工作举措。

　　夯实党建根基  提升党建质效 

　　把加强党的领导和完善公司治理统一起来，进一步完善“三重一大”事项决策清单和议事规则，党委“把方向、管大局、保落实”作用有效发挥。健全党建工作考核体系，党建考核结果与干部薪酬、业绩及选拔任用相挂钩，充分发挥党建检查考核“指挥棒”作用。

　　牢固树立大抓基层的鲜明导向，按照“四同步、四对接”要求不断优化基层党组织设置，着力提升基层党组织工作效能。

　　依托集团服务区“司机之家”设立55个功能型特设党支部，吸纳货车司机党员425名，为服务货车司机党员提供了矩阵式、网格化的组织保障体系。

　　以“强根固魂工程”党建品牌创建为抓手，纵深推进党支部建设标准化工作。一企一策，打造特色鲜明、亮点突出、成效明显的党建品牌31个，评选命名20个“标准化先进党支部”，选树表彰100名优秀共产党员、25名优秀党务工作者和20个先进基层党组织，带动党建水平整体上台阶。

　　筑牢战斗堡垒  践行国企担当 

　　充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在基层一线命名20个党员突击队、50个党员责任区和100个党员示范岗，党员干部带头在急难险重任务中当先锋、做表率。

　　积石山县发生6.2级地震后，组织公路养护、施工、服务区经营等产业板块各企业，第一时间组织党员突击队赶赴一线，全力以赴投身到抗震救灾和服务保障工作中，组建的清障组连夜在积石山县刘集乡清理、加宽道路11处，高效率完成大河家镇大河社区、韩陕家村、康吊村、甘河滩村4个村1458间固定性临时安置房搭建任务。

　　在太石、买家巷、临夏、王格尔塘、上湾等服务区组织“党员突击队”“青年志愿者”，为救灾抢险人员、受灾群众免费提供用餐，免费发放方便面、矿泉水、面包、火腿肠、鸡蛋等物资，全部开放室内场所供救援人员修整。全集团公司及干部职工共为灾区捐款792万元。

　　以实际行动践行党的服务宗旨，在民生实事中践行国企担当，实施129项帮扶项目，在15个帮扶村投入资金615.05万元，并依托帮扶车间培训、吸纳沿线群众就业创收。

　　依托“陇货甘味”品牌加大消费帮扶力度，累计销售额5727.87万元。认真落实“结对帮扶·爱心甘肃”行动，集团公司48名党员干部与临潭县、武都区31名孤儿、8名困难重度残疾人和16户特困家庭结对，在就业帮扶、医养结合、教育帮扶等各方面进行关爱帮扶。

　　　加强队伍建设  夯实人才保障 

　　坚持党管干部、党管人才原则，大力推进“人才强企”战略，持续优化干部队伍结构。选派30余名干部到党政机关、国有企业、乡村振兴一线挂职工作，促进干部在实践锻炼中成长成才。坚持人才引领发展战略地位，围绕集团公司全产业链集群发展需求，不断拓宽引才视野、加大引才力度。

　　围绕企业发展战略、干部职工岗位能力素质和职级发展路径，设计覆盖全员、贯穿职业生涯发展全过程的培训体系，全年组织各类培训班48期，培训各类人才4.84万人次。

　　制定实施《科技创新领军人才管理办法》，认定3个层次科创领军人才45名，凝聚了一支在生产经营、科技创新、行业前沿中起主导作用的拔尖专业技术人才队伍。2023年集团公司1人入选甘肃省拔尖领军人才、6人入选甘肃省领军人才，5人被评为陇原青年英才，23人取得正高级职称，135人取得副高级职称。

　　发挥政治优势  促进企业提质增效

　　坚持把党的政治优势、组织优势转化为企业的竞争优势、创新优势和发展优势，为推进企业改革创新、促进企业高质量发展提供坚强有力的政治保障和动力支持。

　　以开展国有企业改革深化提升行动为抓手，开展对标一流和降本增效专项行动，持续推动国有资产保值增值。采取项目前期优化、联片运营、穿透监管、集中采购、资金集中管理等五项硬措施，建成“战略+成本管控”“战略+司库”等管理系统，推动“一利五率”达到行业较高水平。

　　深度参与“交通强国”甘肃实践，负责建设的公路项目累计达49项3416公里，总投资1790.4亿元，累计建成公路34项2682公里。加强公路项目投资及全生命周期管控，着力打造“品质工程”，集团公司承建参建的项目共获得鲁班奖6项、李春奖5项、中国质量奖和飞天金奖各4项、飞天奖17项。

　　加强思想宣传  夯实文化基础

　　严格落实意识形态工作责任制，深入学习贯彻宣传思想文化工作的重要指示，充分发挥“全媒体宣传矩阵”积极传播正能量。

　　在集团公司各类平台发布信息2万余篇，在中央和省内主流媒体刊发稿件1000余篇，康略项目入围全国公路重大工程新闻宣传“十佳项目”。

　　坚持以党建带群建，不断凝聚企业高质量发展动力，组织开展劳动模范、“十佳青年”“两红两优”的评选表彰和走访慰问活动，选树表彰先进典型50余人，评选最美家庭20户。深入开展精神文明创建工作，全集团公司共创建省级文明单位5户、市级文明单位15户，县区级文明单位14户。

　　正式发布“弘毅善建”文化品牌，构筑了“一主多元、各具特色”的企业文化体系。

　　甘肃路桥“道通天下、信达未来”和“工友之家”两个文化子品牌，分别荣获全国第四届交通运输行业十佳文化品牌和优秀的文化品牌。

　　盘点2023年成绩斐然，奋进2024年唯有奋斗。甘肃公交建集团党委将牢牢把握高质量发展首要任务，以更加坚定的信念、更加振奋的精神、更加扎实的作风，坚定不移履行好国有企业肩负的政治责任、经济责任和社会责任。更加主动融入“交通强国”建设和“一核三带”区域发展格局，推动集团高质量发展再上新台阶，在奋力推进中国式现代化甘肃实践中努力交出公交建“高分答卷”。