长庆油田长实集团齐抓共管夯实安全管理基础

　　今年以来，长实集团将安全管理作为生产的“先锋官”和“排头兵”，通过加强生产现场安全管控，加大隐患排查治理力度，强化员工岗位操作培训，切实做到全方位无死角，实现安全环保工作良性运行。

　　抓培训、重教育，深播安全“种”。该公司针对当前季节生产运行特点，按照“培训不过关，人人是隐患”的安全教育培训理念，督促各单位对日常工作中员工忽视的安全隐患、关键环节进行培训和操作岗位HSE操作卡技能验证，重点采取现场考核操作、提问回答等方式验证培训效果，保证培训覆盖率和合格率均达到100%，将冬末初春安全落到实处。针对集中培训效果不明显的实际情况，该公司依层次、分程度对岗位员工因需施教，狠抓技术操作薄弱环节，根据员工的实际需求和工作实际，制定提高员工技能操作水平和符合实际工作需要的培训计划。充分利用在岗培训、集中培训、班前班后会等灵活多样的方式开展好员工岗位技能培训工作。培养职工标准、规范的操作能力，做到人员安全、设备安全。切实明确岗位职责和工作标准，熟练掌握各种业务技能，提高员工队伍整体素质。

　　查隐患、纠违章，呵护安全“苗”。该公司持续开展安全生产隐患大检查，加强对重点场站、减氧注气现场、修井现场、集输管线、非常规作业现场等关键领域的隐患排查和治理，以及对生活区，办公室用电检查，对检查出的隐患问题及时反馈至各属地单位，明确整改负责人和整改期限，并要求安全员在任何时间、任何场合都要把“监督经”念出真情意、念出真效果，达到将类似问题查一个整改一片，发现一个教育全员的要求和效果。两会期间，组织各业务部门及生产单位开展了地毯式隐患排查，共计排查问题142项，截至3月15日，已全部完成整改。

　　严监管、强预警，育成安全“林”。该公司严格复工复产期间重点工作的审批、防范、检查、监督、处理等工作，要求各单位节后快速组织复工复产，不“抢工期、赶进度”，各项工作必须确保“安全、平稳、有序和高效”。通过早打“预防针”抓教育，牢固树立“以预为主、以防为先、以控为要”的思想，在“无事当有事”的居安思危教育、“小事当大事”的防微杜渐教育，通过周生产例会对油田公司典型问题通报、厂级典型问题通报和日常监督检查情况通报，组织员工对案例中事故发生的原因进行分析讨论，全面提高全员安全意识和技能水平，将安全表面形式的内容转变为踏踏实实的作风和态度，在查自身隐患的同时，也更注重查找身边同事在操作、思想等方面存在的问题，形成了自保、互保的安全工作氛围。（姜良飞）