甘肃建投六建公司：深化改革助企提质增效

　　2023年以来，甘肃建投六建公司坚持稳中求进工作总基调，着力围绕加强党的领导和党的建设、优化经济布局结构、完善科技创新机制、强化企业风险防控等方面全力推进各项重点改革任务落地见效，公司治理体系和治理能力现代化水平得到持续提升。

　　在完善公司治理中加强党的领导

　　立足于在完善公司治理中加强党的领导，把党的领导融入公司治理各环节，明确企业党组织在公司治理结构中的法定地位，完成党建进章程，进一步细化了党委会议事决策制度和决策管理流程，动态优化前置研究讨论重大经营管理事项清单，修订了《“三重一大”决策制度实施办法》《重大决策事项清单》等制度，厘清党委与其他治理主体的权责界限，从治理架构上确保党委“把方向、管大局、保落实”、董事会“定战略、作决策、防风险”和经理层“谋经营、抓落实、强管理”的有机统一，做到纵向到底、横向到边、协调运转，党的全面领导在企业改革发展中得到充分体现和切实加强。

　　在健全制度建设中提升公司治理效能

　　建立了以公司章程为基础的内部制度体系，巩固完善公司治理结构，在已建立《董事会议事规则》等一系列配套制度的基础上，制定了《董事会涉密事项管理办法（试行）》《分层分类落实董事会职权工作方案》等制度，进一步完善了工作机制，董事会建设规范运行；为全面提升依法治企、合规经营能力和水平，制定了《公司合规管理体系建设方案》，明确了19个合规管理重点领域、4个关键环节以及4类重点岗位的合规管理要求，有力保障深化改革与高质量发展；进一步突出劳动、人事、分配“三项制度”改革的质量和实效，制定了《中层管理人员公开竞聘暂行办法》，完成了包括生产、技术、税务等12个岗位的竞聘选拔和任用工作，充分调动了广大职工干事创业的积极性、主动性、创造力；将法治工作全面融入公司重点任务，制定了《法治建设实施方案(2022-2025年)》，充分发挥法治固根本、稳预期、利长远的保障作用，全面提升企业法治工作风险管控和主动维权能力。

　　在优化经营布局中构建现代化产业体系

　　立足提升专业板块发展质量和效益，积极培育新兴业务领域，优化重点区域布局和业务结构，全面提升企业竞争力和可持续发展能力。积极抢抓“强县域”机遇，持续加大与省内各市州、县区政府的对接力度，承接了会宁金泰国际花园、陇西县药都大道供水管网建设工程等一批建设项目，进一步巩固了传统主业；持续培育新兴业务领域，承接了黄河一级支流银川河流域综合治理工程等建设项目，与央企强强联合，在新能源领域迈出了重要步伐，为公司开辟了新的发展空间；坚持“走出去”战略不动摇，省外市场承接到了云南南木窝河河道治理工程等建设项目，有效补充了公司订单规模。同时，企业资质矩阵更加丰富和完善，所属四家子公司取得相关施工总承包二级资质7项，在持续巩固建安主业优势的基础上，继续寻找专业市场突破口，公司各业务板块的发展更加健康均衡。

　　在创新驱动中增强企业发展新优势

　　坚持创新驱动发展，完善科技创新机制，持续加大研发投入力度，加强科技人才队伍建设，强化关键核心技术攻关，认真做好科技成果转化和推广应用，提升全员、全过程、全要素创新的能力，为推进企业降本增效和创新发展奠定坚实的基础。2023全年研发费用归集同比增长11.6%，企业级课题立项35项，连续科研投入占比均在企业主营业务收入的3%以上，BIM技术应用项目48个，占在建工程的42.48%，获得全国性BIM大赛一等奖等荣誉，首次荣获第二届中国“智联杯”科研类和项目交付类优秀案例各1项、中国安装协会BIM技术应用大赛三类成果1项，继续保持了省属企业领先的优势；在创新企业管理模式中，六建公司持续加大信息技术推广力度，2023年共开发配置新业务87项，新设计流程35条，专业领域信息化应用取得新突破，税务模块应用全面开展，为企业高质量发展注入新动力。

　　甘肃建投六建公司将按照《改革深化提升行动改革任务落实台账（2023-2025年）》，从着力深化企业改革、着力优化订单结构、着力提升基础管理、着力加强科技创新、着力加强风险防控、全面加强党的领导和党的建设等方面持续发力，推动改革深化提升行动再提速，以改革促发展，以改革添动力，奋力谱写企业稳健可持续高质量发展新篇章。（杨印 张砾）