甘肃建投七建公司：坚决落实国有企业深化改革 赋能建筑业安全管理水平稳步提升

　　2024年是国有企业改革深化提升行动落地实施的关键之年、攻坚之年，而安全是推进建筑业改革深化提升的基石。甘肃建投七建公司高度重视安全管理工作，通过坚守底线思维，强化红线意识，层层落实安全生产责任，多举措加强安全教育培训，加强风险分级管控双重预防机制建设，推行隐患排查治理、注重安全风险识别，提升安全生产治理能力，防范遏制各类生产安全事故。

　　制定完善机制 落实闭环考核

　　严格落实《安全生产法》及《安全生产治本攻坚三年行动》有关要求，在安全生产组织机构建立完善的同时，按照新《安全生产法》要求，构建了安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制。依据七建公司《两级机关及项目部定岗定编方案》中各岗位设立，修订完成了《全员安全生产责任制》，并结合现行法律法规要求和公司实际，对原有《安全生产管理制度汇编》进行了重新修订，聘请外部专家进行了评审，目前已做到从主要负责人到一线岗位员工安全生产责任制的全覆盖，明确了各岗位人员承担的安全生产责任，真正落实了《安全生产法》规定的全员安全生产责任制。

　　多措并举，致力于对安全生产责任制分解并监督落实，确保公司安全生产工作处于常态化管理和有效的受控状态。公司安委会与全司所有分公司签订安全生产目标责任书，分公司与各项目签订安全生产目标责任书，项目部与各分包单位签订安全生产目标责任书，达到安全管理和主体责任全覆盖。通过教育培训，提高全员守法自觉性和安全意识。以专题约谈、通报批评、取消评优资格、罚款等多种考核形式进行考核，推动各个岗位安全生产责任落实到位。建立健全以风险管控为基础的隐患排查治理制度，采取定期安全检查、专项安全检查、不定期突击抽查等形式进行安全检查及隐患排查治理，及时有效严控安全风险事故隐患。

　　落实“监管分离” 加强安全管控

　　为强化企业内部监管，推动安全生产主体责任落实，七建公司设置了安全总监，并将安全生产管理部划分为安全管理部和生产管理部，真正实现了安全监管体系的“监管分离”，通过严格落实专职安全生产管理人员委派制，保证了安管人员在工作中的权威性和稳定性，并对接受委派的安管人员发放岗位风险津贴，形成了专职安全管理人员竞聘上岗的良好氛围，最大限度地发挥专职安全管理人员的作用。

　　以“会”促安 以“教”提能

　　通过全面提级开展安全“晨会”，促进全体一线管理人员以及作业人员的安全意识大幅提升。在原有班前教育的基础上制定了《安全“晨会”制度》，统一了“晨会”流程，推行各公司领导班子和劳务队长带班宣讲，有效消除作业人员逆反心理和麻痹思想，减少了“人的不安全行为”，降低了生产安全事故的发生。

　　以安全生产例会为载体，由基层公司公司生产经理分组带领项目部管理人员进行隐患排查现场教学、引领式安全检查，着力培养安管人员的业务技能，逐步打造一支“专、精、尖”的安全管理人才队伍。

　　强化应急管理 保障应急准备

　　按照甘肃建投《生产安全事故应急预案》衔接完善了七建公司《生产安全事故应急预案》，并通过专家评审，报政府主管部门进行了备案。《应急预案》的发布实施，进一步教育了全体员工知道在紧急情况下“做什么”和“怎么做”，为七建公司更好地提升应急处突能力打下了基础。同时，组建兼职应急救援队伍，后续将根据公司需求不断加强队伍建设。

　　从2021年开始至今连续4年，在“安全生产月”期间举行应急救援演练活动，模拟施工升降机坠落、模板坍塌、有限空间作业、高处吊篮坠落、火灾爆炸等事故发生后的应急处置流程、响应程序、救援知识等进行了实战演练，提高了员工的安全意识，充实了急救知识，增强了应急能力。

　　开展“科技兴安” 创建安全型企业

　　通过加强技术研发，成功研制并应用了具有自重轻、低碳节能、周转率高、安拆简便等特点的新一代铝合金爬架，并成功研制了比电动吊篮更为安全可靠的桥式电动升降平台，通过强化本质安全建设，规范安全行为、标准等，提升了企业本质安全水平。依靠新技术新装备的研发，加快推进本质安全的进程。把管理制度作为创建本质安全型企业的根本保障，以安全生产责任制和隐患排查双重预控机制为建设目标，保证制度无漏洞、具有较强可操作性，内容扩展到了职业健康、应急和环境安全等各个方面，坚持继承与创新相结合，创建本质安全型企业管理制度系统。

　　发挥资源优势 拓展服务市场

　　连续6次中标政府采购安全检查、隐患排查服务，充分发挥了公司的技术人员和硬件设施的优势，完成了从招投标、组织人员服务、过程对接、服务费回收、最终评审、服务结算的全过程工作。在服务过程中严格履约，有效组织了排查服务工作，专业、高质量的完成了合同约定的全部内容。在得到行政主管部门、服务对象高度认可和好评的同时，极好的维护了政企关系，为维护甘肃建投良好企业品牌形象作出了不可磨灭的贡献。