甘肃建投交通公司：创新机制抓好安全生产管理 凝心聚力提高基建水平

　　甘肃建投交通公司自成立以来，高度重视安全生产管理工作，以国有企业深化改革提升行动为契机，推动重大事故隐患动态清零，不断提升本质安全水平，着力从根本上消除事故隐患、从根本上解决问题，加快推进安全生产治理体系和治理能力现代化，全面致力于推进交通公司高质量发展和高水平安全良性互动。

　　安全生产主体责任全面落实。通过党委理论学习中心组和党支部专题学习，深入学习贯彻关于安全生产、防灾减灾、应急管理和消防工作的重要论述和重要指示批示精神，通过安全生产委员会（扩大）会议、安全生产会等会议，安排部署交通公司安全生产、防灾减灾、应急管理和消防工作。同时建立健全企业安全生产管理制度，3月底制定了《甘肃建投交通建设有限公司安全生产治本攻坚三年行动实施方案（2024-2026）》，基层公司严格对照落实，应急安全（公司管理）部进行指导实施。4月初对交通公司全员安全生产责任制进行了修订，尤其对企业主要负责人、分公司负责人、项目经理的安全生产责任进行了全面修订，推动各级负责人担起安全生产第一责任人责任。

　　从业人员安全素质持续提升。公司根据集团公司安全管理手册，对各类从业人员安全生产教育培训的频次、内容、范围、时间等方面进行了修订，强化防灾减灾、应急管理和消防工作的教育和培训，并开展多种形式的安全教育培训宣传工作，各基层公司上半年向作业人员发放安全类的宣传手册共计600余本。对主要负责人、项目经理、安全管理人员、特种作业人员持证上岗情况进行了检查，持证情况均符合要求。

　　重大风险隐患全面动态清零。公司强化在工程建设领域的安全风险防控，对在建项目涉及的基坑支护、降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装及安装拆卸工程、脚手架工程、建筑幕墙安装工程等危险性较大的分部分项工程类型，实行领导带班，管理人员跟班制度，确保施工现场安全管理，杜绝各类违规行为发生。针对特种设备使用登记、操作规程、特种作业人员、设备档案及设备维护保养、定期检查等相关记录，交通公司开展特种设备隐患专项排查，确保特种设备的正常运行和使用安全。

　　应急管理体系建设加强。完善应急管理体系，加强应急管理工作。公司对安全生产事故应急预案进行修订，对应急物资储备，对应急设施、装备和物资进行专项性检查、维护、保养，确保其完好可靠。各项目部在安全生产月，开复工等节点，组织应急演练，提高了从业人员的消防安全意识和应急处理能力。交通公司严格按照《生产安全事故报告和调查处理条例》（国务院493号令）及集团公司安全管理手册要求，严格落实领导在岗带班和24小时值班值守制度，确保信息初报迅速、续报及时、核报准确，渠道畅通。

　　安全生产监督管理效能提升。一是对照重大事故隐患判定标准，持续健全完善安全生产常态化监督管理机制，制定了公司涉及重大事故隐患重点排查的事项清单，公司本部及各基层公司主要负责人每月带队对本公司重大事故隐患排查整治情况开展1次检查。二是加大隐患排查整治力度。通过安全生产委员会组织安全生产和消防安全形势分析，并开展安全生产大检查及消防安全的专项检查，各基层公司每月向交通公司应急安全（公司管理）部上报本公司的重大事故隐患自查自改情况，确保将风险隐患消除在萌芽状态。三是加大考核力度。公司完善安全生产考核机制，细化实化考核指标，将安全生产“五大体系”建设、开展安全生产治本攻坚三年行动、重大事故隐患排查治理等列入考核内容，强化年度安全生产、消防工作目标责任考核结果运用，促进安全生产质量水平稳步提升、安全隐患排查治理走深走细。

　　甘肃建投交通公司将持续紧扣构建安全生产“五大体系”建设，全面落实企业主体责任和全员安全生产岗位责任，着力消减重大风险，着力整治安全隐患，开展安全生产治本攻坚“八大行动”，在安全理念、安全责任、安全规划、安全法治、安全标准、安全科技、安全工程、安全素质等方面补短板、强弱项，为营造经济社会发展良好氛围贡献国资国企力量。（王兆骥）