甘肃建投安装公司：精益质量管理 打造“大安装”品质名片

　　现场就是市场，质量就是名片。秉持“精益求精，追求卓越”的质量理念，甘肃建投安装公司将质量管理提升作为国企改革深化提升行动重点任务，通过健全制度机制、提升管理能力、鼓励技术创新等举措持续推进质量强企建设，以项目高效履约、优质交付打造“大安装”品质名片。

　　标准化、数字化，推动管理精细化

　　安装公司持续推进质量管理标准化建设，落实“对标—检查—整改—销项”闭环管理。通过系统梳理，形成《质量管理制度汇编》，以制度刚性驱动管理效能提升。立足建筑、机电、电力、石油化工等专业施工特点，分板块细化质量评价标准，配套编制监管检查表格，协同管理制度精准指导现场施工和质量管控。

　　依托“数字建投”平台，搭建安全质量信息化管理系统，打通PC端、移动端双端口，覆盖项目前期阶段、工程前期阶段、施工阶段、竣工阶段等建设全过程，实现公司到项目部、项目部到管理人员两级线上交底，施工资料全过程审核，现场检查问题台账及整改落实情况看板管理、动态监督。

　　将“质量是生命线”贯穿项目实施全周期，严格执行施工规范和质量标准，重点关注隐蔽工程、关键工序、材料检验等环节，确保工程质量过硬、品牌过硬。常态化开展全施工区域质量检查，及时发掘亮点、查摆问题、提出改进以及整改意见，依托月度安全生产综合例会以影像形式展示亮点、披露问题，确保工程质量始终处于受控状态。以客户满意度为导向，落实工程回访制度，2024年收回回访记录73份，客户满意率达到100%。

　　找差距、补短板，促进管理能力提升

　　坚持走出去开阔视野。积极参加中施协、中电协、光热联盟、甘建联等协会举办的专业论坛、讲座培训、观摩学习活动，获取行业前沿信息和先进技术，对标先进查找自身技术质量方面的差距，为质量提升改进指明方向，赋能质量管理持续升级。

　　积极请进来接受检验。主动邀请主管部门、合作单位、社会媒体等走进项目，以项目观摩、工艺展示为契机，展示公司施工能力，接受外部审视和检阅。同时，通过内部实地观摩、现场讲解、交流座谈、典型经验分享等方式，为基层公司搭建取长补短、互相借鉴、共同提高的平台，推动公司整体质量管理水平提升。

　　做到沉下心练好内功。通过专项培训、网络学习、知识竞赛、技能比武等形式，强化职工对标准规范、法律法规的理解与执行，激发学习热情，夯实质量管理基础。2024年“质量月”期间，安装公司荣获“2024年度甘肃省质量教育先进单位”称号，质量管理教育成效显著。

　　明目标、树典型，鼓励创新创奖创优

　　年度《安全、环保与质量目标责任书》明确了创奖创优任务与方向，敦促各基层公司从技术创新、管理创新、流程优化等方面梳理经验，提炼成标准、工法、QC成果和发明专利。2024年至今，安装公司累计成功申报国家发明专利8项、实用新型专利40项；荣获中电协电力建设QC成果奖2项、省级工程建设QC成果奖4项；制定甘肃省地方标准1项、甘肃建投标准1项，获评省级工法2项；3个项目获评省级文明工地，2个项目通过省级绿色建造施工水平评价。

　　作为全球首个“双塔一机”光热储能电站，瓜州光热项目是安装公司参与光热发电建设的样板工程，发挥了重要的质量引领作用。项目成立QC小组，充分利用BIM技术、数字化质量管理平台，攻克了定日镜场桩基定位、储罐液压顶升施工、吸热塔三脚架翻模等多个技术难题，实现技术创新、管理优化、质量提升。项目形成的“提高储罐液压顶升施工过程中罐体稳定性”和“提高吸热塔三脚架翻模工艺筒壁外观质量”两项QC成果分别荣获2024年度电力建设质量管理小组活动竞赛三类成果奖。

　　作为安装公司高等级电压领域施工的排头兵，第三工程公司围绕科技立项、工法创新、专利申报、项目优化、BIM技术应用、QC课题研究六大维度构建质量目标管理体系，贡献了一批可复制推广的施工技术成果。工程公司编写的《复杂地形条件下跨越既有带电线路高压输电线路施工工法》攻克了高压输电线路跨越施工的行业难题，该工法又成功应用在河北平山光伏项目220kV送出线路工程等多个新能源电力输送工程，于今年获评“省级工法”。

　　质量是企业的立身之本，品牌是发展的核心竞争力。安装公司将继续以精益质量管理为抓手，打造更多精品工程、示范工程，擦亮“大安装”品质名片，为企业高质量发展注入强劲动能。（何松阳 徐李刚）