甘肃水投集团探索建立“1213”党建工作重点任务全流程落实机制显成效

　　甘肃水投集团公司党委深刻领会省委、省政府组建省水投集团的战略意图和赋予的职责使命，不遗余力破难题、育动能、转机制、树新风，按照“工作项目化、项目清单化、清单责任化、责任时效化”思路，探索形成了以“一个党建工作指引，两个问题整改台账，一个重点任务落实清单，三级督促检查落实体系”为主要内容的“1213”党建工作重点任务落实机制，较好解决了党建工作“干什么”、重点任务“怎么干”、督促落实“怎么抓”问题，为集团公司高质量发展提供了有力支撑。集团公司整体盈利能力持续增强；榆安灌区、黄干二期项目前期工作基本就绪，白龙江等一批项目积极推进；建成运行“黑灯水厂”8座；水电工程局公司成为西北首家获取“水利水电工程施工总承包特级资质”的省属国有企业，迈入全国水利施工领域第一方阵。

　　强化标准指引，编制可参考可复制的党务工作“参考书”。聚焦国有企业党组织标准化规范化建设要求，研究制定了《甘肃省水务投资集团有限公司党建工作指引》，对党组织设置、发展党员、党支部换届等11个党内政治生活的标准、流程、文本进行了规范，梳理了科学、完备、严谨的工作流程和各环节所需的制式文本，“教科书式”指导党务工作者开展工作，减轻了党务人员日常工作负担，提升了工作质效。

　　突出系统思维，建立问题查摆和整改落实相统一的“两本账”。建立了《甘肃水投集团公司党建工作重点任务自查整改台账》《甘肃水投集团公司党建工作反馈问题整改台账》，厘清了“内外”两个方向的重点任务，明确了党支部工作的目标任务、工作要求、推进计划，考核指标，为各级党组织开展自查、督查和抽查提供了抓手，实现了从目标任务到考核评价的“全流程”工作闭环。集团公司党委把“两个台账”作为党建工作检查重要抓手和年终考核的重要内容，纳入日常督查检查，切实达到“两本台账”保落实的良好效果。

　　明确目标措施，制定月季年相衔接的重点任务“作战图”。研究制定了《甘肃水投集团公司2025年度党建工作重点任务落实清单》，全面细化年度党建重点工作，梳理了6个方面、19项重点工作、37个具体任务、90条落实措施，对任务内容、实现路径、质量标准、考评内容进行了细化，构建了“一年一清单，考核跟着清单走”的“一站式”工作模式。将《甘肃水投集团公司党建工作重点任务落实清单》执行情况，作为日常检查的主要内容，纳入党建工作责任制考核，作为量化考核各级党组织的核心依据，有效解决了党务工作“干什么、怎么干”问题。

　　完善考评机制，形成上下协调联动的闭环落实“组合拳”。各党支部每月开展1次党建工作“回头看”，对照台账、清单全面复盘、逐项自查，确保重点任务“进度明”“底子清”“不欠账”。直属机关党委、各子公司党委每季度对所属党组织开展1次指导检查，以常态化检查，“倒逼”工作任务落实。集团公司党委结合工作调研、干部考察、年度考核等工作，采取“四不两直”方式开展抽查检查，将检查结果作为日常评价参考依据，对问题突出的党组织主要负责人提醒约谈。各级党委将督查结果纳入年度考核，作为书记抓党建述职评议的重要内容，以严格考评促进党建工作重点任务有效落实。

　　甘肃水投集团常态化推进“1213”党建工作重点任务落实机制以来，聚焦发展党员、党组织换届等重点工作开展“回头看”，纠正不规范、不标准问题15项，命名了“标准化规范化示范党支部”3个；初步形成了“1+N”党建品牌矩阵，总结提炼了“水润”工作法等一批党建工作融入生产经营的成熟案例，丰富了“党建+”活动载体，推动党建工作高质量融入生产经营取得新成效。