国网庆阳供电公司：审计“利剑”赋能 助业务管理提升

　　11月11日，国网庆阳供电公司启动审计工作全流程转型专项行动，通过创新审计载体、搭建数智化监督平台、推动审计与业务深度融合等一系列举措，打破传统财务监督局限，将审计职能全面嵌入电网建设、资产管控、物资管理等核心业务环节，为企业规范管理、防范经营风险、提升核心价值注入强劲动力。

　　审计创新，小清单推动大管理。面对电网业务日益复杂的管理挑战，为让审计成果高效转化、直接赋能业务管理，国网庆阳供电公司不断摸索实践，创新推出“风险警示单”这一审计成果转化载体。“风险警示单”将审计中发现的问题风险以条目形式整理，有针对性的发送给业务部门和基层单位，提升成果转化运用层次，降低部门间协调损耗。这种内容简洁、传递高效又极具针对性的工具，保证了审计成果转化运用的高效性。

　　数字赋能，智慧审计精准识别业务风险。随着数字化转型的深入，国网庆阳供电公司审计工作加速与技术融合，积极构建数据穿透、风险预判、价值创造的智慧审计模式，在配电网工程管理审计监督中，提前开展业务系统数字化分析，利用数据模型筛选疑点数据，显著提高监督的精准性。现场检查阶段，审计组通过查阅工程档案资料、人员访谈、现场勘查等方式，对疑点数据逐项核实，形成了“数据筛查+现场核实”的闭环监督机制。

　　业务嵌入，审计监督直达管理一线。国网庆阳供电公司推动审计工作深度融入业务管理全流程，实现了从“旁观者”到“参与者”的角色转变。在配电网工程建设领域，审计工作聚焦立项科学性、实施合规性、投资效益性，对项目立项、物资管理、现场实施等方面开展全方位检查。针对检查发现的问题，被审计单位建立问题整改台账和销号制度，逐项分析问题形成原因，优化管理制度流程。这种闭环管理机制确保了审计成果切实转化为管理提升的实际成效。该公司还将审计监督延伸至电网资产全生命周期，构建覆盖各类核心业务的动态监测体系，常态化开展非现场审计。

　　价值创造，从“查病症”到“开药方”。国网庆阳供电公司的审计工作实现了从单纯“查病症”到全面“开药方”的突破。各专业举一反三开展自查，健全管理机制，完善管理制度，从源头上堵塞管理漏洞，加强督导检查，做实问题整改“后半篇文章”。审计报告提出的审计建议全部纳入公司年度重点任务，真正实现了价值创造的功能升级。

　　未来，国网庆阳供电公司将继续加快推进审计监督与经营管理的深度融合，以智能化手段持续提升审计价值创造能力。将持续深化“互联网+监督”应用，将更精准化的监督触角深入重点工作，推动审计监督与现代信息技术进一步融合，助力公司在高质量发展的道路上稳步前行，为公司健康可持续发展提供坚实保障。（刘钰）