“十四五”期间 甘肃水投集团以市场化改革激发企业效率和活力

　　“十四五”期间，甘肃水投集团深入实施改革深化提升行动，以市场化改革为重点，不断增强核心功能、提升市场竞争力，全力打造行业一流创新型水务产业集团。

　　聚焦核心功能，抓好项目实施。抢抓国家“两重”政策机遇，精心谋划榆安大型灌区建设工程，按国家发展改革委提出打造全国大型灌区示范项目的指导意见，项目审查审批前期工作已基本就绪，年内可获批开工建设。加强与南水北调集团衔接，全力推进白龙江引水工程报批工作。主动承接黄干二期项目法人职责，项目可研近期可获国家发展改革委批复，已全面做好开工建设准备工作。立足“一县一项目”水务一体化全面改造提升，谋划申报“两新”项目58个，已批复16个，其中4个获国家资金支持并落地实施。

　　完善经营机制，促进转型发展。坚持“四化工作法”全力落实《市场化机制打造水投集团“1+N”工作方案》，研究制定系统解决引洮工程效益发挥的专项建议，新增7家用水单位，与5个县区签订抗旱应急农业供水协议，工程取水量同比增长59.8％。取得水利水电施工总承包特级、市政一级、公路和电力二级施工资质，大力拓展外部市场，增强营收能力，省外市场占比达33.8%。按照市场化、法治化、契约化原则与11个合作县区重签合作协议，协调3个县区完成供水价格调整，年增加水费收入2000万元。

　　实施“三个盘活”，提升经营质效。深化“三能机制”改革，盘活人力资源，优化人员配置，畅通退出通道，实行契约化管理，健全差异化薪酬考核体系，各层级管理人员不胜任退出54人，子公司班子成员减少30%，全员劳动生产率提高25%。围绕“盘活资金、清收账款、创造价值”核心，推动司库体系建设上线运营，盘活存量资金7.8亿元，取得融资担保服务收益430万元，实现资金价值创造1000万元。优化资产管理流程，按“一地一策、先易后难”原则，建立分批分类调剂机制，盘活闲置资产，提升资产管理效能。聚焦重大决策事项、项目投资、财务资金、物资采购等重点领域，加强风控体系建设，全面落实合同合规性审查，有效防范经营风险。

　　加强科技创新，培育发展动能。推动传统产业信息化、数字化、网络化、智能化“四化”改造，加快建设产业“一张图”，形成GIS一张网，建成全省首批7个“黑灯水厂”，甘肃省城乡供水可信数据空间创新发展项目纳入国家数据局2025年试点范围。搭建水利物资电商平台，整合建立“需求-选品-下单-配送”一站式全流程服务，形成了“一个平台、一张网络、一套标准”的集约化供应链保障体系。大力推进“4+3”人才培育工程，制定《高层次急需紧缺人才引进管理办法》，引进急需人才63人，管培生12人，人才支撑作用逐步显现。（杨嘉豪）