国网庆阳供电公司：三链协同强监督 数智融合助发展

　　近期，国网庆阳供电公司立足新发展阶段，以审计数字化转型为突破口，创新构建“人才链-业务链-价值链”三链协同机制，通过实施“三维赋能、全流程管控、数智融合”三大系统工程，推动审计监督效能全面提升。

　　三维赋能锻造复合团队。国网庆阳供电公司锚定“政治强、业务精、作风硬”的审计队伍建设目标，构建起立体化人才培养体系。通过搭建分层分类培训矩阵，形成“专职审计+专业骨干+专家智库”三级培养架构，定期开展审计准则解读、大数据分析等专项培训，实现审计人员年度继续教育覆盖率100%。创新实施“审计微课堂+项目实战”双轨培养模式，邀请行业专家、业务骨干授课，年内组织开展任期经济责任审计和专项业务审计项目18项，在审计项目中组建数字化审计攻关团队，构建寄存物资采购数据分析、工程签证智能筛查等中间表，通过“以战代训”培养数字化审计骨干12名，推动审计方式向全量数据分析转型。

　　全流程管控完善闭环机制。建立“四阶八步”标准化管控体系，实现审计项目全生命周期管理。在立项策划阶段，建立涵盖电网建设、物资采购等6大领域的动态审计清单，运用风险矩阵评估确定年度审计重点。项目实施阶段推行“双周推进会+质量抽查”机制，通过项目审理推动关键节点完成及时率大幅提升。报告编制阶段实行“主审初审、组长复审、分管领导终审”三级质量把关，审计建议采纳率达到100%。整改督导阶段构建“问题台账-责任清单-双审销号”管理体系，配套建立整改跟踪档案，实现整改全过程监控。

　　数智融合深化协同监督机制。着力打造“数据驱动、多方联动”的新型监督格局，深化ERP、营销2.0、PMS3.0等系统数据应用，通过数字化审计平台整合财务、营销、工程等多维度数据，运用大数据分析技术助力审计项目高效开展。创新建立“审计+”协同监督机制，与纪委、设备、营销等部门组建审计组，开展任期经济责任审计和大修技改、寄存物资等专项检查18次，通过发现系统性管理漏洞，推动修订完善管理制度。建立成果共享平台，归集公司各专业领域典型案例113个，推动审计成果向管理规范转化。

　　国网庆阳供电公司将以打造“智慧型、价值型”审计为目标，重点推进三大升级工程，构建“数据采集-智能分析-风险预警”的数字化审计链条，建立审计质量评价指标体系，深化能力升级工程，实施“双师培养计划”培育复合人才。通过持续完善“风险智能预警-过程精准管控-整改闭环管理”的全链条监督体系，推动审计职能从传统查错纠弊向战略决策支持升级，为新型电力系统建设和企业高质量发展提供强有力的监督保障。（栗涛）