向新图强 向优提质 甘肃省工程研究院“十四五”圆满收官

　　从甘肃省工程设计研究院有限责任公司一届三次职代会暨2026年工作会获悉，“十四五以来，公司合同额、营业收入、利润总额年均增速稳定在10%左右，全员劳动生产率达39万元，省外市场合同额占比突破10%，研发投入强度持续保持4%以上……”。随着“十四五”规划圆满落幕，甘肃省工程设计研究院有限责任公司（以下简称“省工程研究院”）交出了一份沉甸甸的高质量发展答卷。作为深耕陇原大地的国有工程技术服务企业，公司以“向市场要空间、向转型要动能、向管理要效益”的清晰发展逻辑，在行业深度调整分化期实现华丽蝶变，蹚出了一条具有甘肃国企特色的转型发展新路径。

兰州市第三人民医院精神卫生综合楼效果图

　　改革破局激活内生动力

　　“改革是过去五年发展最鲜明的底色，也是激活企业内生动力的关键一招。”省工程研究院相关负责人表示。五年来，公司以完善现代企业制度为核心，全面修订公司章程及各类议事规则，清晰界定党委会、董事会、经理层权责边界，将党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用制度化、规范化嵌入决策全流程，构建起“权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡”的现代国企治理体系，于2025年高质量完成国企改革深化提升行动各项任务。

　　市场化经营机制的突破落地尤为关键。公司全面推行经理层成员任期制和契约化管理，签约率实现100%，严格兑现“业绩升、薪酬升，业绩降、薪酬降”的刚性考核机制。以三项制度改革为抓手，出台《干部人才队伍建设规划（2024—2028年）》，创新构建“引育用励”全链条人才工作体系，累计引进成熟型专业人才109名，推行“双导师制”“青年员工135成长路径”等差异化培养模式，为青年人才搭建快速成长平台。通过“一企一策”精准考核激励，不同经营单位同岗级人员收入差距最高达2.9倍，真正打破“平均主义”，人才活力充分迸发。截至2025年底，公司国家注册执业资格持证人员占比达82%，“甘肃省工程设计大师”“甘肃省陇原青年英才”等领军骨干人才取得突破，全员劳动生产率稳居行业优秀行列。

　　市场突围拓展发展空间

　　面对复杂多变的市场环境，省工程研究院坚持“省内稳基、省外拓疆”战略，秉持“有攻有守、先立后破”原则，实现市场布局的历史性突破。省外市场从2022年的“零突破”起步，至2025年已成功辐射青海、西藏、广西等多个省区，顺利承揽“三江源国家公园科技支撑创新平台项目”等一批标志性工程，省外市场合同额占比稳步提升至10.12%，凭借优质服务入选2025年度“甘肃好品牌”最具影响力服务品牌。

　　省内市场则持续构建“多点支撑、全域覆盖”的发展生态。业务范围全面覆盖全省14个市州及兰州新区，在巩固兰州、白银、庆阳等核心市场（合同额占比65.76%）的同时，主动将服务触角延伸至其余11个市州（合同额占比30.40%），实现区域市场均衡发展。2025年，公司新业务领域新签合同额同比增长19%，市场开拓的丰硕成果有效转化为企业高质量发展的强劲动能。

兰州大学榆中校区5-6号、7-8号研究生公寓监理项目效果图

　　转型重构培育发展韧性

　　“从‘求生存’的传统逻辑转向‘谋发展’的生长逻辑，是我们应对行业变革的核心应答。”省工程研究院发展规划部门负责人表示。五年来，公司以“链式思维”推动业务结构优化升级，摆脱单一依赖施工图审查的发展模式，构建多元协同发展新格局。数据显示，施工图审查营业收入2025年占比42.43%，其他业务占比57.57%，非传统业务占比稳定在55%以上，业务结构更趋合理。

　　产业链与价值链实现同步跃升。公司聚焦主业延伸，全力发展以设计为龙头的全过程工程咨询与EPC总承包模式，在“兰州大学西藏察隅野外站”等重点项目中提供“一站式”集成服务，2024年前三季度监理公司全过程咨询项目合同额占比高达81%。通过战略收购精准补齐水利、农林等领域资质短板，年内新增电力监理、工程咨询资信（水利水电、农业林业、公路、生态环境建设）、消防安全评估等6项资质，目前已拥有13项甲级（一类）、19项乙级（二类）资质，构建起功能完备、层级较高的“资质矩阵”，为承接高端项目、拓展业务边界奠定坚实基础。

兰州大学西藏察隅野外站效果图

　　创新驱动夯实发展根基

　　科技创新是企业高质量发展的“关键变量”，更是核心竞争力的重要支撑。五年来，省工程研究院构建“大师工作室+绿建中心+科创中心”联动创新机制，深度对接兰州大学、中国科学院冻土工程国家重点实验室等顶尖科研机构，成功获评国家“高新技术企业”与“专精特新中小企业”。累计编制各类国家地方行业标准12项，斩获专利、软件著作权等知识产权20余项，科研项目荣获省级科学技术一等奖，攻克“金属摩擦摆隔震支座应用”等多项技术难题，填补省内相关领域技术空白。

　　数字化转型步伐持续加快。公司成功上线数智化管理平台，全面推广BIM技术应用，积极探索引入AI技术搭建智能协同平台，以数字化赋能生产经营全流程。近五年，科技创新成果通过技术咨询、标准服务等形式直接创收近百万元，在“马家窑彩陶文化小镇藏医院”等重点项目中成功落地应用，在绿色建筑、城市更新等领域创造显著社会效益。2025年公司研发投入强度达4.23%，科技创新正加速转化为高质量发展的“最大增量”。

　　党建引领凝聚发展合力

　　坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”与“魂”。省工程研究院创新打造“链式党建”模式，构建纵向联盟、横向党小组、项目临时党支部互联互通的“链式”组织体系，推动党建工作与技术攻关、客户服务、专项治理等中心工作深度融合、同频共振。在历史欠款清欠攻坚中，打造“红色清欠·聚力同行”党建品牌，签订“五方责任状”，层层压实责任，2025年回收应收款项5244.44万元，资产负债率长期稳定在4%左右的优异水平。该“链式党建”案例成功入选2025年（首届）新时代企业党建创新优秀案例，切实将党建优势转化为发展优势、竞争优势。

　　站在“十四五”圆满收官与“十五五”谋篇布局的历史交汇点，省工程研究院已完成战略重塑、动力换挡与结构优化。展望未来，公司将以更坚定的改革决心、更开放的市场姿态、更务实的工作作风，深耕工程技术服务领域，在服务国家战略、赋能甘肃区域经济社会高质量发展的新征程上，续写国有企业担当作为的新篇章。（甘肃省工程研究院供图）