国网庆阳供电公司：业审融合破壁垒 巡审联动筑防线

　　近日，国网庆阳供电公司持续推进内部审计工作高质量发展，坚持监督先行，以“融”破壁、以“联”增效、以“改”促治，把原本“各吹各调”的业务、审计、巡察力量拧成“一股绳”，构建起“大监督”体系新格局，为公司高质量发展筑牢“防控堤坝”。

　　以“融”破壁，让监督力量攥指成拳。在传统模式下，业务“埋头拉车”、审计“事后体检”、巡察“政治扫描”，看似各司其职，实则信息孤岛林立，基层“迎检疲劳”，监督效能大打折扣。国网庆阳供电公司首先前置审计“探头”，提前嵌入项目可研、招标采购、合同签订等“关键卡口”，把风控节点植入业务流程。其次让巡审联动“同频共振”，每启动一轮内部巡察，必同步部署专项审计，二者优势互补，产生了“1+1>2”的监督乘数效应。

　　以“联”增效，让监督过程同向发力。大监督体系要高效运转，流程再造是关键。国网庆阳供电公司坚持审前共绘“一张图”，共同研判风险点位；推动审中共织“一张网”，实现“专业凿井”与“政治深挖”的无缝衔接；落实审后共享“一个池”，将数字化监督手段融入大监督体系，搭建监督数据池，运用大数据筛查、穿透式分析，让监督更精准、更敏捷。

　　以“改”促治，让监督成果落地生根。监督的落脚点不在“查病”，而在“治病”“防病”。国网庆阳供电公司坚持“改”字当头，确保成果“颗粒归仓”。首先，立行立改“当下改”，对能立即整改的问题，实行“边巡边改、边审边改”。其次，联手督办“长久立”，建立“联合反馈、联合督办、联合验收”闭环机制，整改完成一项、验收一项、销号一项，确保事事有回音、件件有着落。最后，成果互用“促治理”，将审计整改情况纳入巡察“回头看”必查项，形成“监督—整改—再监督”的螺旋上升闭环。

　　下一步，国网庆阳供电公司将聚焦体系化、规范化、数字化建设，持续深化大监督格局，让监督真正成为内部审计高质量发展的“助推器”。（刘钰）