国网陇南供电公司：“四推四促”助力公司发展

　　近年来，陇南供电公司审计监管部始终聚焦审计职能的深化与实践，高质效完成各项内外部审计工作，以日常审计工作为抓手，形成一系列系统化、精准化的举措服务公司高质量发展大局。

　　推动体制机制健全完善，促进管理提升。通过各类审计项目的开展，促进相关机制体制、制度流程的健全和完善，在开展审计项目的过程中，揭示和查处疑点问题，主要选取业务开展中发生的重要问题、屡查屡犯及领导重点督查问题的相关流程，检查其完整性、可操作性，从而查找内控薄弱环节，发掘深层次的风险隐患并提出流程优化建议，推进被审计单位进一步优化体制机制。

　　推动全业务流程内控，促进合规管理。在日常工作中紧盯业务发展，坚持以问题为导向开展审计项目，梳理审计成果，从审计成果应用情况推动内控制度的完善，进而促进风险防控和管理水平的提升，充分揭示内控缺陷，取得良好的效率效益。

　　推动问题整改销号清零，促进监督质效。通过问题专人督促、会议集体研究、双向沟通交流等机制，进一步前移审计监督关口，提高内部审计整改效率。落实各项审计整改要求，通过“后续审计促整改、回访跟踪督整改、问题销号推整改、制度办法治整改、形成合力抓整改”五项举措，从根本上整治审计整改不力、屡查屡犯等问题，巩固审计成果。

　　推动审计成果运用，促进决策水平。强化审计成果应用考评，发挥激励奖惩作用，将审计成果应用到人员考核、调整、奖惩工作中，作为干部考核、调整、奖惩的依据，通过健全管理机制、优化工作流程、完善制度体系等建立长效管控机制，推动公司高质量发展常态化高效运行，持续提升公司合规性管理水平。

　　国网陇南供电公司审计专业将持续发力，以落实年度重点工作任务为目标，全面贯彻“三如三审”工作要求，持续强监督、优机制、促转型、提效能、控风险，以强劲审计动能，护航公司高质量发展。