长庆油田长实集团：稳扎稳打夯实质量管理基础

　　2024年，长庆油田长实集团将“质量视为企业的生命线”这一理念深入每一个角落，坚定践行“今日的质量，即是明日的效益与安全”。全年围绕质量控制目标达标为核心，重点抓好产品物资质量、地面工程质量、产能建设质量、井筒工程质量四方面管理，不断加大“四个一批”问责力度，提升全员质量意识，为“提质增效、稳健发展”提供质量保障。

　　突出质量先行，夯实发展根基

　　2024年，该公司牢固树立“质量是发展命脉”的思想，形成“综合监督，专业监管，全程监查”的质量监管体系。围绕“自产产品、承包商、物资管理、工程施工”等质量监管重点内容，结合季节特点和重点工作安排，采取“四不两直”“回头看”等方式开展质量专项检查，“四个一批”严格落实，全年开展36次质量监督检查，发现并整改问题438项，其中井筒维护工程问题226项、地面油维工程问题200项、产建工程问题18项。约谈承包商23家、停工整改4家，质量监管成效显著提升。同时，组织开展质量调查和回访，及时收取相关方意见，截至目前，开展调查和回访18次，回访的工程项目全覆盖。

　　加强质量管理，现场标准持续提升

　　针对镰刀湾作业区简易方罐脱水、油品机杂含量高的问题，长实集团自主研发设计了二级节能脱水工艺，目前已在6座脱水站进行了推广应用，效果显著。在大梁湾作业区梁一转、五蛟西作业区蛟一联更新配套2具三相分离器，解决了混层集输结垢和能力不足的问题，确保了油品处理达标运行。督促各作业区有效落实各类设备设施的定期排污工作，包括缓冲罐、三相分离器、净化罐等，严格考核，确保油品处理质量。对三个采油作业区外输口原油进行取样送检，对净化油的机械杂质含量等8项关键指标进行检测，经检测判定符合标准项全部符合。

　　加大宣传力度，营造良好氛围

　　认真组织开展“质量月”系列活动，利用公司门户网站、微信公众号、宣传栏、讲座等多种方式，大力宣传“质量强国纲要”和“质量强企规划”。学习法律法规和标准，下发宣传海报、书籍822份，培训相关员工326人次，激发了员工参与质量工作的积极性和自觉性，营造了浓厚的质量共建活动氛围。2024年，长实集团QC小组课题注册18项，其中创新型课题6项，问题解决型课题12项，小组课题注册呈现逐年增长的趋势。6月份，两项QC成果荣获油田公司2023年度优秀QC成果三等奖。1月10日，长实集团举行2024年度QC成果发布会，共发布了11篇QC成果，评选获奖成果6个，不断总结质量管理成果，为下一步质量管理夯实基础。（姜良飞）