国网庆阳供电公司：织密监督“一张网” 打好审计“组合拳”

　　近日，国网庆阳供电公司积极探索构建“大监督”工作格局，通过机制联动、数据赋能和成果深化三大举措，推动审计监督从“有形覆盖”向“有效覆盖”深度转变，为公司稳健发展筑牢坚实防线，全面提升企业治理效能。

　　机制联动，下好监督“一盘棋”。着力破除部门壁垒，建立“审计牵头、专业协同、纪检问责”的联动工作机制。针对工程建设、营销服务、物资管理等重点领域，开展联合监督检查，实现信息共享、问题共治。通过定期召开联席会议，对苗头性、倾向性问题进行综合研判，推动监督关口前移，变“单兵作战”为“系统会战”，形成了目标同向、力量互补的监督合力。

　　数据赋能，打造审计“智慧眼”。大力推进数字化审计模式转型，充分运用大数据技术，构建风险智能预警模型。通过对海量业务数据进行多维度交叉比对与分析，自动筛查异常线索，精准锁定审计疑点。今年以来，依托数字化手段开展专项审计1项，发现并纠正管理类问题6项，有效提升了审计工作的穿透力和精准度，让隐蔽问题无处遁形。

　　成果深化，做实整改“后半篇”。坚持“当下改”与“长久立”相结合，建立审计整改“销号制”与“回头看”长效机制。对审计发现的问题，不仅要求立行立改，更深入剖析根源，推动修订完善相关制度流程6项。强化整改结果在绩效考核中的应用，并将典型问题通报至各业务部门，起到“审计一点、规范一片”的效果，确保了审计成果真正转化为管理效益。

　　下一步，国网庆阳供电公司将继续深化监督体系建设，持续优化审计方法，以高质量的审计监督服务保障公司高质量发展行稳致远。（徐悰佳）