数字赋能“算细账” 一屏统览“掌全局”——方大炭素扎实推进日成本推广与生产经营驾驶舱建设纪实

　　2026年以来，方大炭素紧紧围绕公司“降本增效”核心目标，以数字化改革撬动管理变革，通过扎实推进炭素板块日成本推广与生产经营驾驶舱建设，让生产经营数据“开口说话”、为科学决策“精准导航”，为企业高质量发展插上“数字翅膀”。

　　日成本“自动算”：从“人工报数”到“系统生成”

　　日成本推广是炭素板块年度重点信息化项目，也是企业实现精细化管理的基础性工程。面对各子公司业务系统多样、数据标准不一等难题，方大炭素软件开发组主动出击，逐家对接业务需求，逐项梳理数据源与业务流程，确保数据采集的准确性和分析口径的统一性。

　　“过去依靠人工统计，不仅耗时费力，还容易出现误差。”软件开发组相关负责人介绍，团队根据各工序生产特点，先后完成了压型二车间日报自动生成程序、六台焙烧环式炉生产原始记录报表等关键功能开发。如今，从生产一线的数据采集到最终报表生成，全流程实现自动化运转，有效替代了传统人工统计模式，数据时效性提升至“分钟级”，准确性也得到质的飞跃。

　　驾驶舱“一屏览”：从“分散查看”到“实时掌握”

　　走进炭素板块生产指挥中心，一块硕大的电子屏幕上，各类生产经营数据实时跳动、直观呈现。这正是公司同步推进的生产经营驾驶舱建设成果。

　　为满足管理层对核心经营数据的监控需求，团队结合公司领导及财务部门的具体要求，对方大炭素综合驾驶舱仪表板进行了全面重新设计。屏幕之上，石墨电极、炭砖、负极材料等核心产品的产量、销量、成本等关键指标一应俱全，实现“一屏统览、实时掌握”。

　　“以前想看全盘数据，需要翻阅多份报表，现在打开驾驶舱，经营状况一目了然。”目前，销售公司及方大炭素生产经营驾驶舱已初步完成设计，正在进一步优化细节，力求以更直观、更精准的数据可视化呈现，为管理层经营决策提供坚实依据。

　　数字化建设的根基在于数据质量。在推进日成本和驾驶舱建设的同时，方大炭素还同步推进产品质量追溯系统与半成品检化验管理系统的基础数据梳理工作。软件开发组与安全品质部、生产部等相关部门充分沟通需求，深入一线调研业务流程，形成了完善的数据文档，为后续系统开发奠定了坚实基础。方大炭素相关负责人表示，下一步，公司将继续秉持“数据驱动管理、技术赋能业务”的理念，持续优化系统功能，拓展数据分析深度，让数字化真正成为降本增效的“利器”，助力公司2026年经营目标圆满完成。（何媛）