薪火相传二十载 奋楫扬帆再出发——方大炭素以高质量党建引领高质量发展纪实

　　2026年7月，中国共产党迎来105周年华诞。对于方大炭素而言，这一年更承载着特殊的发展里程碑——企业迎来改制重组二十周年。

　　二十年前，拥有四十余年积淀的兰州炭素厂深陷亏损泥潭、濒临破产，辽宁方大集团以市场化重组扛起产业振兴重任，方大炭素横空出世。二十载风雨兼程，企业从资不抵债、人才流失的困境中涅槃重生，一跃成为全球产能规模领先的炭素制品研发生产供应基地，走出了一条从行业跟跑、并跑到全面领跑的实业崛起之路。这条路上，始终飘扬着一面鲜红的旗帜——党建。

　　“方大炭素二十年高质量发展的实践充分印证：党建是企业发展的‘根’与‘魂’，是统筹生产经营、科技创新、人才培育、民生保障的红色核心引擎。”公司董事长张天军表示，企业始终将党组织的政治优势、组织优势转化为企业发展的竞争优势，在技术攻关、绿色生产、员工关怀、政企协同等领域落地一批实打实的发展成果，清晰回答了新时代非公企业党建如何服务生产经营、赋能产业升级的核心命题。

　　党建铸魂：锚定航向，建强战斗堡垒

　　“60余年历史、2400多名员工、近500名党员——这么大的家业，必须把党建做实，抓出生产力！”方大炭素党委第一副书记徐鹏深有感触地说。

　　党建工作的首要作用，在于把方向、管大局、保落实，为企业生产经营校准航向。面对行业产能过剩、原材料价格波动等经营风险，公司党委牵头常态化开展形势教育、降本增效交流研讨，统一全员思想，凝聚深耕高端市场共识；面对安全生产、绿色环保硬性要求，以党支部为单元压实党员责任区，将环保指标、安全事故率纳入支部年度考核，以红色监督力量守住企业经营底线。党建工作从顶层决策到一线执行全程嵌入企业运营，为生产经营稳定有序开展提供了坚实的政治保障。

　　在组织保障上，公司推行“双向进入、交叉任职”，各党支部书记均由企业中高层管理者、技术带头人担任。目前，公司80%以上技术骨干为党员，75%以上班长由党员担任，中高层干部中党员比例超90%。党员示范岗、技术攻坚突击队活跃在生产研发最前沿，“关键岗位有党员、攻坚项目靠党员、创新成果出党员”的格局已然形成。

　　在机制创新上，公司党委逐步打磨出“3345”党建新模式——通过“三个讲清”让员工从“埋头干”变“盯着目标干”，推动“三个转变”让干部下沉一线，落实“三个管好”让先锋成为常态，最终实现党建与经营“五个深度融合”。这一模式已入选国家级典型案例，成为非公企业党建的示范样板。2012年6月，公司党委被中共中央组织部授予“全国创先争优先进基层党组织”荣誉称号。

　　赋能科创：搭建红色平台，激活创新动能

　　科技创新是企业持续发展的第一动力，而跨领域党建共建，则是打通产学研资源壁垒、加速技术成果转化的红色纽带。公司党委以党建联建为桥梁，联合中科院兰州化物所、兰州大学材料与能源学院等科研院所和高校，搭建产学研一体化红色共建平台，打造“支部结对、党员结对、项目结对”三维协同创新模式，让校企合作从短期商务洽谈升级为长期红色战略联盟。

　　公司技术研发部党总支与中科院兰州化物所科研规划处、成果转化处两个党支部签订长期党建共建协议，严格落实“组织建设互促、党员骨干互动、党建载体互用、科研活动互联”四项共建机制。双方常态化联合开展主题党日、技术骨干党员“结对攻关”，在核石墨、炭复合材料、石墨烯研发等“卡脖子”技术上取得了重要突破。

　　与此同时，公司技术研发党支部与兰州大学材料与能源学院党支部深度共建，建成石墨烯原料和各类产品生产的4条中试线，实现氧化石墨烯、石墨烯电热毯等10类产品和中间产品下线；申请石墨烯方向中国发明专利14项，获得授权9项；“石墨烯功能性无纺布”“石墨烯电热布”荣获中国国际高新技术成果交易会“优秀产品奖”；依托石墨烯研发项目申请到政府资助经费667.75万元，组建研发团队，引进近10名硕士研究生。通过党建共建，党员技术人员在同一平台上交流思想、碰撞技术，科研资源与产业需求精准对接，真正实现了“党建引领创新、创新驱动发展”。

　　在前沿新材料赛道，方大炭素党组织牵头与宁德时代达成深度战略合作，党员骨干攻坚石墨烯、硬碳、硅碳负极、固态电解质等前沿材料，累计完成40余批次样品送检，多款核心产品顺利通过阶段性性能验证。目前硬碳材料主要性能已完全满足宁德时代技术要求，石墨烯浆料通过阶段性验证。

　　“从核级石墨国产化到与宁德时代联合研发固态电解质，再到携手华为、中国联通打造‘5G+炭素智造全连接工厂’并通过省级评审，党建力量始终贯穿于新质生产力培育全过程。”公司总经理谢海东深有感触地表示。

　　共建聚力：多维协同，优化发展生态

　　党建共建不只局限于科创领域。公司构建政企、银企、企企、医企多维共建体系，以红色纽带打通资金、政务、人才、职工保障各类资源，全方位为生产经营保驾护航，充分彰显党建协调各方、凝聚合力的独特优势。

　　党建共建成为企业最有力的“红色信用背书”。依托长期稳定联建建立的信任基础，公司获得金融机构大幅授信，综合融资成本持续下行。充足的低成本资金为炉窑技改、智能化工厂建设、新材料研发项目提供了坚实支撑，有效缓解了企业经营投资压力。党建搭建的银企信任桥梁，从金融层面解决了企业扩产升级的资金难题。

　　公司与顺丰速运等行业龙头企业开展党建交流共建，组织党员管理骨干互访学习，借鉴头部企业精细化班组管理、流程管控先进经验，反向优化内部运营体系。同时依托企业规模优势，以共建协商为全体员工争取到顺丰寄件九折专属福利。看似微小的民生福利，让员工真切感受到组织关怀，持续增强归属感和队伍凝聚力，间接降低了人员流失和岗位培训成本。

　　公司还与兰州市第五医院开展“医企携手促发展”主题党日活动，签订长期医疗服务合作协议，为全体职工开通就医绿色通道，联合开展职业病防治专题培训、急救实操演练，累计培养应急救援骨干130余名，完善了厂区应急救护体系。职工健康有保障，一线生产专注力和积极性显著提升，以民生共建夯实了企业持续生产经营的人力基础。

　　多维共建清晰印证了党建的协同价值：对内凝聚员工、稳定队伍、激发内生动力；对外链接科研、金融、政务、医疗各类资源，破解发展中的资金、技术、人才、后勤保障难题，形成“对内凝心、对外聚力”的党建服务经营完整闭环。

　　先锋引领：攻坚克难，锻造经营主力军

　　党建作用落地见效，关键在于发挥党员先锋模范作用，以个体示范带动全体员工争先创优，打造一支能干事、敢攻坚、善创效的队伍。

　　公司党委副书记侯旭珑介绍：“公司设立‘党员责任区’58个、攻关项目112项，让党旗飘扬在降本一线。2025年累计奖励158项次、发放奖金超223万元。一个个‘金点子’注入创新动能，形成了人人争先、处处创新的生动局面。”

　　销售战线党员周军，从车间检修工起步，历经办公室秘书、新能源技术研发、市场销售多岗位历练，成长为复合型销售骨干。2025年个人炭砖发货量达2786吨，实现回款超6000万元，四次获评公司优秀员工，并荣获“方大劳模”称号。他始终坚持“销售不是单纯卖产品，而是帮客户解决问题”，凭借多年技术积累，精准定位客户使用痛点，提供定制化配套方案，用专业能力稳固合作、拓展订单。在他心中，党员身份代表更高服务标准——用心服务每一位客户、保质保量完成每一笔订单，就是党员助力企业市场经营最朴素的责任。

　　生产一线同样涌现降本增效先锋。石墨化厂计划员党员吴子龙深耕排产岗位，全年实现个人零违章、零事故，带领班组三次拿下公司生产赛马评比第一名，累计斩获劳动竞赛奖金13.11万元。2026年1至5月，他通过精细化排产、优化产品结构，完成石墨砖产量5512.86吨，同比增产2484.84吨；精准统筹倒运与错峰用电，将月度内部倒运占比从58.34%降至29.88%，谷电使用占比提升至28.46%，单此一项全年降本超十万元。上半年他统筹春检与生产排期，最大限度压缩检修停产损失，减少产能损耗664吨，在保障设备安全检修前提下守住了生产经营目标。

　　从市场开拓的销售先锋，到车间降本的生产骨干，党员群体已然成为企业生产经营的主力军和攻坚突击队。通过示范带动，公司内部形成比学赶超、争先创效的浓厚氛围，以党员先锋力量激活了全员经营活力。

　　擎旗奋进：固本强基，启航崭新征程

　　党建工作，做实了就是生产力，做强了就是竞争力，做细了就是凝聚力。站在改制二十周年新起点，面对新材料产业变革、全球市场竞争加剧、产业链自主可控的时代要求，方大炭素将如何答好时代之问？对此，公司党委第一副书记徐鹏给出了清晰的回答：我们将持续深化“三抓一促”党建总基调——抓思想，解决“为何干事”的认知问题；抓队伍，补齐人才储备短板；抓融合，明确“怎么干事”的方法路径；促经营，锚定“干出什么成效”的价值目标。全链条闭环党建体系，持续将党建软实力转化为企业高质量发展硬支撑。

　　回望二十载改制路，方大炭素以党建为引领走出绝境、领跑行业。展望未来，企业将持续深化党建共建，做强产学研平台，聚力攻坚半导体高纯石墨、新能源炭基材料等关键赛道，以高质量党建统筹科技创新与生产经营全局，加快建成具有全球核心竞争力的世界一流炭素企业，为我国新材料自主可控持续贡献红色力量。（罗永岗）