国网庆阳供电公司：严抓工程领域问题整改 聚力提升工程管理效能

　　8月21日，国网庆阳供电公司为进一步强化工程建设领域监督管理，确保审计发现问题真改实改、落地见效，正式启动工程审计问题整改“回头看”专项行动。此次行动旨在通过系统梳理近年来工程审计发现的问题清单，对整改落实情况进行全面复查，严防“纸面整改”“整改虚化”现象，切实提升工程管理整体效能。

　　聚焦问题清单，精准复查“回头看”。本次专项行动以“问题导向、闭环管理”为原则，对近三年工程审计中发现的各类问题进行全面梳理，形成涵盖施工管理、工程物资管理、资金使用等关键环节的“问题清单”。在此基础上，该公司审计部、设备部、纪检等多部门联合成立专项工作组，采取逐项核对、资料比对相结合的方式，对整改措施是否落实、整改效果是否达标、长效机制是否建立进行逐一复查，重点检查是否存在形式主义整改，确保每一个问题都有可追溯的整改证据。

　　强化结果运用，严防“纸面整改”。该公司工作组坚持“问题原因未查清不放过、整改措施未落实不放过、长效机制未建立不放过”的“三个不放过”原则，对复查中发现整改不彻底、效果不明显、佐证材料不充分的问题，一律退回重新整改。同时，建立“红黄牌”预警机制，对整改进度滞后、整改质量不达标的问题首次亮“黄牌”限期整改，对逾期仍未达标的问题亮“红牌”，约谈相关责任人，倒逼责任落实，确保审计成果真正转化为管理实效。

　　聚力提升效能，筑牢工程管理根基。工程审计整改“回头看”不仅是解决历史遗留问题的“整改行动”，更是推动工程管理体系升级的“筑基工程”。通过本次专项行动，该公司针对复查中暴露出的制度漏洞和管理盲区，将整改成果固化为长效机制，从源头上防范同类问题反复发生。

　　下一步，国网庆阳供电公司将持续巩固整改成果，紧盯工程全流程风险防控，常态化落实问题复盘机制，以刚性监督筑牢管理防线，切实把审计整改实效转化为提质增效动能，全面推动公司工程管理规范化、精细化长效发展。（刘钰）