学史力行践初心 关爱员工办实事——甘肃省分行聚焦五个维度落实员工关爱

　　甘肃分行把员工作为最宝贵的财富和最核心的价值创造源泉，从员工思想、行为、成长、成才、生活五个维度发力，将关爱融入员工全职业生命周期管理，更加注重员工全面成长，让员工精神上有追求、行为上有约束、成长上有保障、成才上有平台、心理上有依靠，增强归属感、认同感，成为全行事业发展的同行人。

　　从“心”入手，强化员工思想关爱。甘肃分行发展中存在的问题，根子在思想观念。为了解决干事创业氛围不浓的问题，分行从解决员工思想问题入手，提出“以德润行”文化理念，倡导“坚定的政治品德、务实的职业道德、利人的社会公德、和谐的家庭美德、优秀的人文良德”，强化“爱国、爱行、爱岗、爱家”意识。通过引导全员坚持“三讲三规（发展讲规律、做事讲规则、做人讲规矩）”，凝聚讲政治、讲规矩、守纪律的正气；通过开展“道德模范”“苦干、实干、巧干”先进评选和表彰活动，树立“身边的榜样”，营造向上向好向善的氛围，凝聚了人心、汇聚了力量。

　　从“行”抓起，强化员工行为管理。严管才是厚爱。针对规矩意识不强、违规案件频发等顽疾，分行从加强员工行为管理切入，强化“治心治行（xíng）”。深刻汲取林燕案件教训，从“人、财、物、务（业务）”四个方面梳理问题，做实整改基础；从“决策、管理、执行、监督”四个层面深入剖析，找准病灶；从“人、事、因、制”四个方面落实整改措施，确保真实性、系统性、根源性整改落到实处。从严执纪、从速从重问责，突出时效性和震慑性，2020年以来运用“四种形态”处理385人次。通过打造“知行百合”合规品牌，抓实常态化教育，全面实施网格化管理，将员工行为管理责任到人。开展“啄木鸟专项治理”、营业网点违规操作及员工从业违规行为大整治活动，对违规行为进行大起底、大排查；抓实常态化教育，采取现场教学、案例剖析等方式将警示教育融入日常工作，筑牢全员合规防线。向全体员工清晰传导：品德是自身最硬“后台”，业绩是最大“关系网”，自律是最强“保护伞”。

　　从“人”落脚，强化员工成长建设。为了营造公平、公正、公开的干事创业氛围，甘肃分行围绕“招、育、选、用、退”完善队伍建设机制，为想干事的人搭平台，为能干事的人建舞台。利用建行大学等平台，构建丰富多样的培养及教育培训体系，激励干部员工在培养培训中不断提升各项能力，实现自我发展。全方位、多角度、近距离考察识别干部，通过公开竞聘选拔七职等及以上领导人员62人；常态化聘任本部科级干部，八、九职等岗位人员146人，调整八、九职等岗位人员198人，平调52人、提拔146人，着力解决队伍断档断层问题。畅通干部人才进出通道，落实营业网点员工职务与职等并行制度，拓宽员工职业生涯发展空间，全行905名基层网点员工实现职等晋升；其中白银分行营业室陈冬生通过职务与职级并行政策的落地，聘为七职等大堂经理。完善非领导职务管理机制，循序渐进完成“新老交替”，保障干部人才队伍整体稳定。

　　从“新”出发，搭建青年成才平台。青年始终是最积极、最活跃、最有朝气的力量，青年员工承载着甘肃分行的希望和未来。甘肃分行党委高度重视青年成才工作，通过省分行团委书记公开竞聘和本部员工公开遴选等一系列举措，优化人才结构、补充“新鲜血液”，打通青年员工晋升发展通道，搭建青年成才平台，营造了组织重视人才、人人渴望成才、人人争相成才的良好氛围。契合自媒体直播潮流，聚焦数字化经营，创新推出“数字化经营青年员工开讲啦”直播活动，10期的直播活动在推进数字化经营理念、促进业务落地方面起到良好的示范效果，在树立自信心的同时打造了一批甘肃分行直播新“网红”；制定出台青年英才“筑梦飞翔”成长计划三年行动方案，从政治理论素质、数字化经营实践、乡村振兴建功、综合素质比拼等多维度厚植青年员工综合素质，引导全行青年员工积极发声，深入践行新金融行动。

　　从“常”落实，强化员工生活关怀。员工关爱体现在日常点点滴滴。甘肃分行坚持把员工生活关爱抓在经常、融入日常，提出“健身、塑形、益智、精技、怡心”工会工作要求。对全行330多名困难、特困员工采取日常帮扶与集中帮扶、重点帮扶与分类帮扶相结合方式，开展常态化送温暖，切实帮助困难、特困员工渡过难关；新组建网球协会、文学协会等各类协会13个，定期组织书法绘画展、诗歌朗诵、爱心捐助等系列活动，使员工真正感到怡心；落实员工产假、陪护假、年休假等制度，对一线网点孕期员工合理安排服务岗位和服务时间，最大限度保障员工合法权益；加大“我爱我家 双百工程”建家力度，完善建立“五小”员工关爱阵地；重视离退休人员服务工作，加强亲情化、个性化、多样化服务，让老同志安心、舒心、暖心。通过一系列实实在在的关爱举措，切实提升员工的获得感、幸福感和归属感，使全行员工在工作与生活中做到静心与净心、安心与舒心、尽心与操心，全身心投入到甘肃分行高质量发展事业中。