方大炭素推行“5S管理”塑造企业新形象

　　8月31日，从方大炭素了解到，该公司常态化推行“5S管理”效果显著，造就了一处处分类清晰、区域定置、标识明晰的工作环境，形成了上下和谐融洽的管理氛围，塑造了良好的企业新形象。

　　据了解，该公司推行“5S管理”，制定了统一的“5S管理”模式和相关管理制度，针对检修区域、库房、员工休息室、吸烟室、水房等区域进行综合改建及整治，努力打造文明、整洁、有序、安全的工作环境，全面提升“5S管理”绩效。同时，全体员工积极行动，认真找问题、定措施，并严格执行“5S管理”激励考核机制，不断强化“5S管理”工作。走进方大炭素生产车间，只见三轮车、架子车、手推车均在规定区域内头朝南一个方向整齐摆放。该公司检修班的工具箱内分门别类整齐摆放着各种工具，以方便取出和放回，库房备品备件区物品摆放得井井有条，大大缩短了找工具找零件的时间，提高了员工工作效率。该公司压型厂现场管理员化国安说：“我们将5S管理工作深入了车间、班组和岗位，形成常态化机制，对生产线的物料定置区统一规划布局，确保人和物达到最佳结合状态”。