国网甘肃电力：建设现代数智供应链有力支撑能源转型和电网发展

　　过去五年，国网甘肃电力全面开展现代智慧供应链建设和应用，构建了“业务数智化、资源集约化、运营一体化、发展绿色化”的供应链运营管理体系，不断推动物资管理“提效率、增效益、促效能”，有力应对新冠疫情、灾害频发等风险挑战，充分发挥供应链智慧运营作用，实物资源“看得见、找得着、供得上”，在电力保供、抢险救灾、工程建设等工作中，物资保障取得了新成效，更好的服务电力保供和应急保障，有力的支撑能源转型和电网发展。

　　坚守初心使命，物资供应“坚强有力”

　　面对物资供应面对项目点多面广、物资交付期集中、工期进度要求高等形势，积极应对疫情多变、市场供需环境紧张、能源深化转型、电力保供紧张等压力，发挥集中规模优势，主动对接前端需求，加强事中履约管控，夯实物资到货交接验收，顺利完成了750千伏郭武输变电工程、兰临750千伏输变电工程、敦煌研究院供电工程等项目的物资供应。完成历年迎峰度夏物资保供工作，进一步规范配农网协议库存规范化匹配和消纳，开展供应商寄售工作，不断提高配农网工程的物资供应效率。助力全网“平战结合”应急保障体系建设，圆满完成河南防洪抢险、甘南州玛曲地震等物资保供任务，做到“供的上、供的及”，彰显了“甘肃物资”担当。7个案例入选国网公司现代智慧供应链体系建设典型案例集，8篇物资供应保障案例成功入围国网应对疫情保障工程物资供应案例集。

　　坚持强基固本，实物资源“高效规范”

　　扎实开展“仓储体系建设年”专项活动，圆满完成741座老旧仓库标准化改造，40座物资库实施仓储委托业务，探索开展二程物流配送，助推产业单位拓展新业务，基层仓配基础实现提档升级。建立跨专业的库仓数据协同治理机制，实施跨区域、跨项目物资调拨、再生资源利用、防疫物资上平台等措施，盘活库存资源，规范处置废旧物资，全省实物资源高效利用。承担总部“库仓协同及实物资源盘活利用”试点任务，率先完成“三率合一”试点任务，首创省公司级专业仓运营指导手册，开展历年来力度最大、范围最广的实物摸家底工作，促成12.73亿元实物线上监管，科学规划“1+5+72+N”的四级仓储网络体系，试点打造“城市2小时、乡镇4小时”物资供应圈，仓储配送网络更加扁平、更加高效，在庆阳成功举办深化现代智慧供应链运营推动实物资源规范管理现场推进会，甘肃公司实物资源管理获得全国电力行业物资管理创新一等奖。

　　强化创新驱动，供应链“协同发展”

　　抢抓“十四五”开局供应链发展新机遇，建成“1+14”省市两级供应链运营中心管理体系，顺利通过国网达标验收，圆满完成“供应链巩固提升年”工作任务。建立供应链平台运营定期会商机制，依托“五E一中心”供应链平台，有效简化业务流程、缩短办理时限，效益提升40%，工作效率提升5倍。发布运营月报15篇，参与总部供应链第十期运营沙龙，编排《应急物资和备品备件运营监测分析报告》。开展供应链运营监测分析42篇，累计完成118个重点工程项目的供应链全过程分析，推动各单位发挥供应链价值，持续提升物资合规管理。加强供应链科技创新研究，总结项目建设成果，获得专利12项、发布论文23篇、获软件著作权16项，2项研究成果获得甘肃省科学技术厅科技成果鉴定和登记，“揭榜挂帅”省公司重点科技项目1项，2项研究课题首次入围总部2023年科技指南评审环节，取得了甘肃公司物资专业历史性突破。《现代智慧供应链数据价值发掘与生态创新》热点课题研究获国网公司一等奖，公司荣获国网公司“现代智慧供应链创新与应用示范”先进单位称号。

　　聚力质量强网，监造检测“精益求精”

　　实施质量监督再提升专项行动，印发物资抽检管理和检测机构建设运营管理2项指导意见，制定22项提升措施，严把质量监督责任落实、抽检计划管理、抽检现场管控、提升监督管理、深化检测能力建设、提升重点物资质量六道关口，全面提高电网设备质量。统筹规划甘肃省河东“检储配”一体化基地布局，加大检测设备数字化、移动化改造应用，建立检测服务合同联动考核机制。完成4家检测机构CMA资质认证，积极申报国家级质量检测中心，打造“一中心、四基地”的坚强质量检测体系。力推进“云监造”应用，依托电工装备智慧物联平台开展“云监造”，实现设备从“驻厂”向“远程+驻厂”监造方式的转变，下达任务4568条，推动电网设备生产制造全过程可视化管理，聚焦变压器、电抗器、线缆等关键设备、突出问题，开展能效全检和专项整治，营造出电网设备质量持续提升的良性生态，引导供应商不断提高物资制造水平，实现国网公司“选优选好”的物资质量强网战略。( 李祥、南天)