国网陇南供电公司：完善体系 促安全生产再上新台阶

　　为深入贯彻党中央关于安全生产重要论述和重要指示精神，落实国家依法治安要求，践行国网公司安全生产战略，11月18日，由国网陇南供电公司安监部牵头，召开该公司安全管理体系建设第二次推进会，旨在确保安全管理体系有效落地、规范执行。

　　为健全自我约束、自我完善、持续提升的安全管理内控机制，简化基层办事流程，提升安全管理的标准化、规范化、体系化水平，安监部紧密围绕国网甘肃省电力公司“37814”及公司“3336”工作思路，落实“严细实快高”工作作风，总结全公司历年来安全管理实践经验和特色做法，多措并举，全面推进安全管理体系建设。

　　建立机构，奠定安全体系建设工作基础

　　依托安委会，成立主要领导任组长、班子成员任副组长的安全管理体系建设领导小组，在安监部设置领导小组办公室；充分发挥“专业引领”作用，成立体系建设专业工作组，负责本专业体系建设组织协调、任务细化、工作责任落实，负责本专业体系文件编制、建设推进等工作；组建体系建设工作专班，从该公司职能部室和基层单位抽调业务骨干成员，负责体系建设组织协调、工作任务细化、工作责任落实，确保体系宣贯培训、体系文件编制、体系验收评价等工作的顺利实施。

　　健全机制，统筹推进各个专业协同运转

　　建立领导小组统筹指导、领导小组办公室协调推进、工作专班和专业工作组各负其责、相互协同的工作推进机制。建立工作例会机制、建立“日管控、周协调”制度，每周由工作专班牵头汇总各专业工作组进展情况，由工作专班组长主持召开体系建设周例会，分析各专业建设堵点、基层落实难点，制定针对性措施，并通过督办机制，确保安全管理体系建设取得实效。

　　加强督导，确保体系建设工作落到实处

　　由体系建设领导小组办公室综合运用提醒、通报、约谈、警示、曝光等手段，督导检查体系编制情况，督导检查体系建设任务推进、文件编制情况，重点对体系建设责任落实不到位、工作任务推进不得力的单位进行严肃追责、问责。

　　靠制度定人，是责任的明确；靠程序强化，是责任的延伸。下一步，国网陇南供电公司安监部将按照“策划-实施-检查-改进（PDCA）”闭环管理原则，定期开展安全管理体系评估，制定公司安全管理体系持续改进方案，实现公司安全生产工作再上新台阶。（杜永军）