长庆油田天然气评价项目部持续夯实QHSE管理基础

　　2022年以来，长庆油田天然气评价项目部以深化QHSE体系建设为主线，通过压实QHSE目标责任、推进安全生产责任制、加强安全环保制度建设等措施，持续夯实QHSE管理基础，推动QHSE管理体系有效运行。

　　压实QHSE目标责任

　　牢固树立“管业务必须管安全”的思想意识，按照“一岗双责、失职追责”的工作要求，围绕油田公司2022年QHSE工作要点，推进直线责任归位，将“四条红线”“六项较大风险”“五个零容忍”“三个十大禁令”的管控要求纳入到各部门、项目组各岗位，编制QHSE目标责任书，将6类19项目标责任进行落实分解，组织全员签订QHSE（消防）责任书、QHSE承诺书114份，做到了事项明确、指标量化、考核有据、责任压实，营造了“安全工作齐抓共管”的良好局面。

　　推进安全生产责任制

　　落实“三管三必须”工作要求，针对岗位性质、业务特点等，建立各级领导和各类岗位的安全生产责任清单117份，副科级以上领导干部个人安全行动计划18份，深入推进安全生产全员履职，构建起了以生产经营安全风险管控为核心，责任覆盖全面、边界清晰、上下衔接的“一岗一清单”安全生产责任体系，严格照单履责、失职追责，切实有效推动各级责任落实。

　　加强安全环保制度建设

　　坚持制度建设为引领，厘清制度流程、制度执行、追溯问题源头，对标梳理油田公司安全环保类制度标准200余项，制定项目部QHSE管理制度35项、建立健全QHSE管理手册，通过制度建立、完善体系，引导全员明知责、知风险、守规章，规范QHSE一体化运行。同时，通过落实QHSE委员会会议、QHSE业绩过程考核、QHSE培训、全员安全环保记分管理、QHSE履职能力评估等制度，全面规范各级各岗位履职，切实提高全员QHSE意识，从根本上夯实安全生产管理基础。（刘效杰）