长庆油田天然气评价项目部：健全“五项机制” 强化风险管控

　　2022年以来，长庆油田天然气评价项目部以“五项机制”建设为抓手，多措并举强化安全环保管理，从源头上预防安全环保风险，实现了全年安全环保“零”事故。

　　建立“安全经验”分享机制

　　按照“五个安全”管理理念及安全经验分享要“坚持下去、养成习惯、形成文化”的要求，在生产例会、QHSE委员会议等重要会议前常态化落实“安全经验”分享制度，做到常警示、重防范，引导全员反思自省、汲取事故教训，激发员工敬畏生命，由“被动遵章”向“主动守规”转变，形成“不想违”的思想自觉，确保警钟长鸣、防微杜渐，严防事故事件的发生。

　　建立“四不两直”监督机制

　　坚持问题导向，按照制订方案、现场检查、管理追溯、督办整改的程序，以“两表一单”“五个零容忍”、三个“十大禁令”“四条红线”“六项较大风险”等为检查重点，对典型问题进行曝光、记分考核、督办整改。全年开展“四不两直”检查56次，督办安全环保工作96项；组织开展燃气、井控、入井材料等专项检查43次，查改问题352项，全面落实了监管责任。

　　建立QHSE“两说清”“三不违”机制

　　深入践行安全生产重要论述和生态文明思想，严格落实新“两法”法律法规，规范QHSE规章制度执行，通过事故隐患领导讲，岗位风险隐患员工说，打造“不敢违”的高压态势，构建“不能违”的监管格局，形成“不想违”的思想自觉，实现事故防控关口前移、安全防线重心下移。全年开展单位事故隐患领导讲6次，岗位风险隐患员工讲32次。

　　建立“1241”应急处置机制

　　坚持以人为本、依法合规、上下衔接的原则，以应急处置为核心、明确应急职责、规范应急程序、细化保障措施，编制生产安全、突发环境事件应急预案，建立“1241”应急处置机制及应急联络卡，开展应急培训，突出井控实战演练、突发环境事件应急处置，积累应对突发事件实战经验，确保突发险情能快速、高效和安全处置。全年开展应急培训20期，各类应急演练66次。

　　建立双重预防机制

　　始终把承包商监管作为安全生产第一大要务、井控风险作为第一大风险，对照安全生产15条硬措施“56个是否”“三个专项集中整治”等，全面开展安全生产大检查专项行动，排查各类安全环保风险，完善安全生产风险分级监督管理制度，压紧压实全员安全生产责任，做到重大风险隐患排查见底、防范治理措施落实到位。全年开展各层级自查自改34次，检查重点区域、重点施工作业场所246队次，发现并整改各类问题隐患362项。（刘效杰）