国网甘肃电网建设事业部造价管理工作取得新成效

　　12月26日，随着最后一笔工程费用的按期支付，国网甘肃电网建设事业部全年二上预算指标如期完成。这一年，建设事业部克服疫情反复带来的影响，贯彻落实国网基建“六精四化”工作总要求，造价管理工作取得突出成效。

　　源头控制，提升造价管理精准度

　　在陇东直流及配套750、金塔750等10余项工程可研估算阶段，造价管理人员提前介入，结合以往经验及审计问题，对工程估算建场费、前期工作费、建贷利息、调试项目等重点项目及计费依据进行审核，确保费用计列完整准确，工程成本合理精确。

　　严格把关，造价标准化、过程精细化有力提升

　　创新建立合同签订及付款“一本账”，解决签订主体多、费用把控难的问题。全部费用技经把关，形成定期对账固定流程，有效控制工程预算合理支出，同时为后期结算奠定基础；深入落实国网公司及省公司关于现场造价标准化的意见，每月开展工程现场造价标准化检查，确保工程量价精准、资料依法合规；编制物资量差异表，在厂家供货前，组织设计、施工、监理、厂家开展物资量核算工作，按现场实际编制物资结算表，确保工程物资“零结余”。

　　超前谋划，工程结算质效大幅增进

　　深入推进工程分部结算，细化结算节点划分，强化量价确认、隐蔽工程确认等关键节点管理，实现“工完量清价准”，优质高效完成分部结算。落实工程竣工结算要求，超前谋划开展结算，通过集中办公等方式提高结算工作质效，沙州工程投运即完成竣工结算，郭武工程竣工25天完成预结算，两项工程竣工结算时间较规定时间提高了86%，结算精准率显著提升。郭武工程预结算速度及质量得到国网西北分部表扬。

　　科学培养，人员造价管理能力持续增强

　　编制750千伏电网基建工程造价管理指导手册，强化造价管理人员素质提升，对2名青年职工制定系统培训计划，对接设计单位、施工单位开展了为期3个月的跨单位培养锻炼，技经队伍专业素养有力提升，为即将到来的建设高峰储备了专业人才。

　　2023年，将迎来工程建设高峰，国网甘肃电网建设事业部将真抓实干、攻坚克难，树立全过程管理理念，持续规范直管工程造价全过程管理的工作流程和工作界面，将造价管理搬到工程现场，做到造价管理的程序精准、依据精准、资料精准、现场管控精准、审核把关精准，以实际行动践行国网甘肃省电力公司指示精神。