清水税务：“选育管用”激发干部队伍新活力

　　今年以来，天水市清水县税务局认真贯彻落实省市税务工作会议精神，创新落实省局“三五人才”战略规划，推动“育选管用”全链条发力，打造干部队伍建设新高地，激发干部队伍干事创业新动能，为税收事业不断向前发展注入“源头活水”。

　　在“选”上严把关，绘好干部选用“立体像”。针对干部新老交替现状，把抓好“双培三建四提升”实施作为激发队伍活力的重要举措，按照人尽其能、按岗定人的原则，科学制定培养计划，建立培养对象“一人一策”管理台账和结对档案，梳理制定“综合评价清单”，定期组织开展测评，客观真实反映青年现实表现，在工作中给培养对象下任务、压担子，对进步较大的干部及时推选参加入党积极分子培训、各类表彰评选和比赛竞赛活动，在实践中检验成效，着力形成青蓝相继、薪火相传的干部梯队结构。

　　在“育”上下功夫，铺好干部成长“进步梯”。接续实施“育好苗、培好土、浇好水、施好肥、修好枝、结好果”“六步培养法”，坚持“青年干部先到驻村、大厅一线锻炼，再到机关部门提升、后到管理岗位成长”的培养思路，在严格落实周二、周四学习制度、新进人员导师制度、“清水税务·淬英学堂”“青年干部夜间学堂”“晨会”小课堂的基础上，抓实“请进来引智、走出去学习、上讲台练兵”的培训思路，积极为年轻干部争取外出锻炼、培训机会，让年轻干部不断拓宽视野，提升思维方法，增强发展本领，激发干部队伍干事创业新动能。

　　在“管”上双用力，念好干部约束“紧箍咒”。坚持严管和厚爱结合，对年轻干部中发现的一些倾向性、苗头性问题及时提醒，让年轻干部多红脸、多出汗，引导年轻干部强化自我修正、正心明道，防微杜渐；分层次召开干部座谈会，与所有干部见面，主动倾听不同年龄层次干部的所思、所忧、所盼，及时沟通思想、理顺情绪、化解矛盾；加强驻村干部管理，按季度进行回访，帮助解决生活困难，了解驻村实绩，及时纠正偏差，促进成长。

　　在“用”上四注重，拉满干部担当“奋斗劲”。注重职务选拔，在选人用人上体现讲担当、重担当的鲜明导向，对“领军人才”“青年才俊”取得荣誉、实绩突出、岗位实干的干部优先推荐。注重中层选用，坚持会干事的干部有机会，干成事的干部有位置，激励向善向上。注重职级晋升，对年龄大、工龄长、讲奉献的老同志有序开展职级晋升，努力以“一子落”带动“满盘活”。注重轮岗交流，有计划、有步骤的开展干部轮岗交流，让干部在不同环境中增长本领。