国网陇南供电公司：巧用“加减乘除” 答好“人资答卷”

　　“高质量召开两级单位民主生活会，得到国网甘肃省电力公司督导组高度肯定；高站位抓促‘六能’要求落实落地，2023年以来中级及以上职称新增通过人数在各地市公司中排名第二……”上半年，国网陇南供电公司人资部在该公司党委的坚强领导下，以“3336”工作思路为指引，用好“加减乘除”四则运算，为公司高质量可持续发展递交出一份合格的“人资答卷”。

　　做实“加法”，把牢方向强责任

　　今年以来，持续在思想认识上“加”码，把深入抓好党的思想建设作为根本任务，把对党忠诚教育、理想信念教育和党性锤炼贯穿于党小组组织生活全过程，引导党员补足精神之钙，筑牢信仰之基；严格落实第一议题学习制度，通过集中学、交流学、自己学等方式，引导党员群众武装头脑、指导实践、推动工作。

　　持续在工作推动上“加”压，强化压力传导。今年以来，以部门周例会机制为抓手，深挖问题症结，狠抓工作进度。周例会上，管理人员习惯聆听没有准备的汇报、倾向提问推进不力的原因，从而真正把问题找出来、将情况摸清楚。在此基础上，部门负责人对问题症结了如指掌，照“症”开方，让责任精确到人、分工明确到事，部门上下始终拧紧“履责链条”，形成责任横向到边、纵向到底的管理体系，切实提升工作实效。

　　做细“减法”，优质服务暖基层

　　上半年，公司人资部多专业联动，多措并举搭桥梁，缩“减”服务距离。社保专业策划开展“社保服务下基层”等系列活动，通过制作视频、现场答疑等多种形式，及时把职工“烦”事纳入服务菜单，提升社保服务穿透力；薪酬专业编制下发岗位绩效工资制度常见问题解答手册130余册，赴基层开展线上线下宣贯4次，确保上下两级之间讯息共享、信息对称。

　　聚焦问题促提升，“减”少能力短板。针对部门人员业务能力参差不齐，对下服务有欠缺，举办劳动定员测算等5期“金橄榄·电靓”学习课堂，专责之间互相兼容、多维联动，充实业务知识，交流服务经验，提高服务水平；针对基层管理人员水平不一，向上对接有差距，面向基层开办职称技能等级申报等业务培训班，培训侧重纲举目张、以培促干，传授看家本领，缩小管理差距，提升工作质效。

　　做活“乘法”，革新求变提成效

　　组织架构优化推动“乘”绩。根据业务驱动需求，因地制宜优化调整公司组织架构，构建了权责统一、运转高效的组织架构。同时以班组三年建设行动为契机，构建公司“大班组”体系，坚持数量压降、质量提升，精简部分班组。今年以来，市县公司班组数量由128个精简至95个，精简率25.78%，让优化班组凝聚的最小“公倍数”成为助推企业发展的最大“公约数”。

　　人才建设增助发展“乘”果。在人才培养上注重搭平台，重培养，上半年选派2名中层干部分别到国网冀北电力公司、国网甘肃省电力公司挂职锻炼，拓宽走出去，向外求真经的人才培养思路；长态建机制，抓管理，以“一月一主题、一周一重点”为导向，巩固“书香陇电、学习强企”等能力素质提升长效机制，累计举办夜校34期参培560人次，让以培促干成为固化机制；坚持增本领，强素质，加大“取证评级”力度，上半年新增中、高级职称共65人，认定二级建造师等执业资格12人，为该公司高质量发展提供坚实人才保障。

　　做好“除法”，作风建设开新篇

　　该公司“作风能力提升工程”启动以来，严肃作风“除”散漫。公司人资部坚持问题导向，形成“大检查”格局。上半年保持作风检查高压态势，下发纪律检查工作通报6期；深化理论实践并重方针，举办一期作风能力建设季度大讲堂，邀请专家讲师运用形式多样的实景案例向参培员工讲述作风建设对企业及个人的意义所在，让作风建设意识入脑入心、作风建设行动走深走实。通过提高认识、检查抓实，把“严细实快高”的作风建设主基调在全公司范围内贯穿到底。

　　正本清源“除”低效。扎实推进岗位竞聘“班车制”运作模式，真正做到能者上、平者让、庸者下，实现人岗相适，最大化发挥人才效能；同时强化以效益为导向，坚持定量考核与定性考核并重、考核结果与绩效奖惩挂钩的配套激励机制手段，为干事者鼓劲、为担当者赋能，全面提升全员执行力和战斗力。

　　号角激越，催人奋进。国网陇南供电公司人资部将继续在该公司党委的正确领导下，始终坚定信心、踔厉奋发、奋勇前进，以更高站位、更高标准、更大力度加快推进人力资源转型升级，为该公司高质量发展作出积极贡献。