方大炭素：从“先干后算”到“先算后干”

　　近日，在方大炭素焙烧厂五车间检修区域内，检修班长鲁俊带领3名班组同事正在进行检修作业。细心的鲁俊发现，车间填充料筛料系统的溜槽、皮带、筛板、挡板等在使用过程中损耗较大，如果对这些设施进行二次修复处理，不但可以延长其使用寿命，而且还可以节约材料费用。别的不说，光是溜槽的材料采购费用也在5000多元。降本增效就得算细账、抓细节，提前谋划，做到心中无数。

　　鲁俊和同事们说干就干，他们立即给溜槽动起了“手术”，在溜槽磨损部位用废旧钢板进行补焊，再在里边加上一层耐磨板，经过变身后的溜槽耐磨性能大幅提高，使用寿命得以延长，而且一下子给企业省了5000多元的材料费，这个账很划算。

　　“以前我们是先干后算，每次事后算起成本账来，总有一些小遗憾、不满意的地方。现在，我们先算后干，瞅准了目标再去实施，工作效率提高了，降本效果也显著提升了。”鲁俊介绍说。

　　由“先干后算”到“先算后干”，这种思维方式的转变，换来了降本成效的提升，凸显了精细化管理的效率和工作质量。据了解，该车间围绕生产中心工作，牢固树立“过紧日子”思想，将降本观念贯穿到生产的每一个环节，严控非生产性支出。车间在加大设备维护保养的同时，积极开展小改小革、修旧利废活动，充分挖掘废旧皮带、钢板边角料、磨损筛板等报废物资的“剩余价值”，做到能修尽修，物尽其用，能代替的不购买，提高废旧物资利用率，降低成本费用，进一步挖掘降本增效空间，为企业创造更大的价值。（罗永岗 徐斌）