国网甘肃电力党校（培训中心）：推进培训体系优化提升 筑牢人才强企“压舱石”

　　国网甘肃电力党校（培训中心）深入贯彻落实公司党委工作部署，紧扣“三抓三促”“提质提速”工作主线，瞄准公司着力培养高端技术技能人才战略布局，发挥培训中心中枢职能，合理调配“大培训”各种资源，全面落实培训体系优化提升相关要求，助力培养高素质人才队伍。

　　聚焦培训质效提升 强化技能实操培训

　　深入开展培训需求调研，精准“把脉”员工培训需求。单位先后赴定西、甘南、武威、超高压公司等公司系统多家单位调研，精准把握基层单位培训需求，推进现场培训有效落地。

　　科学开展分层分类实施，精准“滴灌”提升培训有效性、前瞻性、针对性开展技术、技能类送出培训。4月至5月，以线上线下相结合的方式，有序开展技能人员祁连换流站年检现场培训、带电检测等现场培训，覆盖运行、一次、二次多个专业，切实提升一线员工技能水平，培养直流专业人才。6月，承办中国电科院—省公司2024年青年人才托举培训班，持续完善高端人才联合培养新途径和培训模式。全面开展“职工大讲堂”，拓展培训覆盖面。有效开展项目制管理，严格按照“周跟踪、月总结”模式，精准管控培训开发项目进展。

　　聚焦培训资源建设 实化软硬件资源支撑

　　推动资源开发共享，激发全员学习动能。通过“日监管+周通报”相结合的方式，协同各单位完成417项2023年培训开发项目成果上传国网学堂。滚动更新全省培训资源清册，新增实训资源10余项、软件资源460余项，以中心各类实训资源为突破口，率先在全省范围内发布共享培训中心实训资源。配合公司人资部完成2023年认证和续认证兼职培训师认证工作，依托国网学堂甘肃专区导入专、兼职培训师信息1280余条。

　　加快培训数字化转型，赋能培训管理。3月，优化管理工具，全面贯通培训管理数字化流程，实现培训班“一站式”管理。优化“陇源掌培”线上应用和辅助管理及考试平台，高质高效支撑公司各类考试竞赛。持续推进“国网学堂甘肃专区”7大模块开发建设，贯通专兼职培训师、全生涯学习、员工档案、工培一体、项目管理，初步实现全过程数据分析应用。利用平台数据优势，实现了员工资历学历、职称、技能等级、专家人才、执（职）业资格、培训学习等10余个维度业绩数据归集，形成全量培训档案。

　　聚焦优质人才选育 深化人才培养评价

　　充实专家智库，筑牢人才基础。编制2023年度公司人才队伍分析报告，摸底公司人力资源现状。充分发挥人才“伯乐”作用，开展2023年度三级专家人才选拔，新晋2023年三级专家20余名。组织开展2023年省公司级青年托举人才申报、业绩审核工作，评选青年托举工程人选140人。依托国网学堂及人资2.0系统构建专家库，信息入库公司级专家270余位。

　　深化人才动能支撑，用好用活人才。发挥三级专家引领作用，创新开展“一人一策”培训模式，优化再造高端人才培养体系。组织中高级技术资格评定，着力培养产生一批省级技术能手和技术标兵。分级、分类、分单位对管理人员、技术人员、技能人员岗位能力进行科学评价分析，进一步提升员工岗位胜任能力。完善“应知应会”达标题库，增强题库针对性、实用性。

　　聚焦管理效率提升 优化培训业务流程

　　紧扣“人资部门搭台、专业部门唱戏”的工作理念，编制形成公司级、地市层级《培训管理网络组成表》，长期挂接在“陇电学堂”，进一步健全“纵到底、横到边”培训管理网络体系。按照公司人资部下达的《“工培一体”等培训工作指引》要求，统一下发现场实训操作流程和各类材料模板，不断完善数字化业务流程，加强实训全流程在线管理。持续推进培训工作“日早会”“周总结”“月例会”“月总结”管理制度，集中梳理培训工作法律规章制度标准，按照工作职责、培训资源两个维度形成50余类、580余项清单。

　　严格培训班级管理，弘扬优良校风教风学风。以党的理论教育、党性教育和履职能力培训为重点，优化教学布局，做少做精三四级领导人员轮训。优化入学教育宣传片，制作涵盖党纪学习教育、合规、安全等内容的入学宣传片。制定工作人员《七不准》、学员《十自觉、十严谨》安全纪律承诺书，实施送培单位组织部、公司组织部、党校班主任的学员考勤“三报备”及导课、开课、结课等机制，在主体班次学员出勤率、研讨参与率、金句提报率、小组咨询报告提报率、学习心得提报率均上管理实现“六个100%”。同时，在传统纸质评估的基础上，积极拥抱数字化转型，开发国网学堂甘肃专区的评估模块，有效提升培训效果评估效率，为培训管理的持续优化奠定坚实基础。